Даже если у всех в компании общие интересы, согласовать конкретные цели получается не всегда. Собственнику кажется, что эйчар не хочет решать накопившиеся проблемы и просит бюджет на все подряд. Эйчару кажется, что собственник хочет мгновенных результатов и относится к отделу как к «сфере услуг».
- Как достичь договоренностей, которые будут выигрышны для всех?
- Что мешает прийти к ним сейчас и как это исправить?
В основе успешной коммуникаций и выигрышных решений лежит отношение человека, и это отношение можно изменить. На этом промо вы узнаете, как мы меняем отношение сотрудников к работе.
