Программа помогает создать атмосферу доверия и открытости в вашей компании, решить проблемы и конфликты в коллективе, вовлечь каждого сотрудника в работу и создать сплочённую команду. За 3 этапа программы создаётся благоприятная корпоративная среда, происходит генерация бизнес-идей и повышается эффективность сотрудников. Изменения, происходящие с компанией в процессе программы, влияют на финансовых результатах и помогают сделать прорыв в развитии.
Программа Business Relations, которую у нас провел Владимир Герасичев, изменила нашу жизнь в HCFB и мою жизнь тоже.
Мы (команда топ-менеджеров) начали распознавать собственные привычки и роли, стали значительно быстрее разбирать конфликтные ситуации, а также договариваться об общих задачах. Теперь мы более отзывчивы, готовы получать обратную связь друг от друга. По мере того, как конфликты возникают все реже, мы все с большим удовольствием отправляемся на работу.
Сотрудники проявля...
ют заботу по отношению друг к другу, а многие идеи BR стали частью нашего каждодневного языка и мировозрения. Нам стало легче понять что для нас действительно важно и мы держим слово друг перед другом. Многие другие отделы прошли программу не в результате давления сверху, а лишь из собственного желания расти.
Я рекомендую программу BR любой компании с серьезными намерениями изменить существующий status quo и желанием выйти на новый уровень отношений между сотрудниками.
В большей степени это для собственников компаний или для компании, где собственники или неопределенные собственники, бывают какие-то акционерные общества, но собственники, тем не менее, ставят в основу управления компании принцип открытости, принцип доверия – ключевые принципы, принцип гибкости в принятии решения, принцип интеллектуальный, а не принцип избегания сложных ситуаций. В тех компаниях это, безусловно, работает, даже летает. Мне кажется, за этим обращаются очень реалистичные бизнесы, б...
изнесы, которые связаны с какой-то конкретикой. Не с тем, что можно за уши притянуть, а с тем, что является насущным, актуальным, ежедневным. В общем, никто никого не бьет, никто никого не мучает, никуда не надо даже лезть, прыгать и бежать. Надо просто расслабиться и работать в тренинге, и получать от этого, я бы сказал, чистое удовольствие.
Это уникальный шанс остаться наедине с собой и в компании людей, которые находятся, скажем так, в этом же контексте, чтобы подумать о чем-то большом, о чем ты не думаешь в обычной жизни. Мы постоянно находимся в суете, мы думаем о работе, о семье. Не хватает времени подумать о чем-то большом, концептуальном. А правильно ли ты живешь? А какая твоя цель вообще? Не плывешь ли ты по течению? А ты ли делаешь свою судьбу? На самом деле, я для себя открыл спорт, поставил для себя большую спортивную ...
цель. Через какое-то время я зарегистрировался и пробежал полумарафон. Потом постепенно-постепенно я пришел к триатлону и удивлением стало то, что оказывается на это можно находить время: ты не жертвуешь чем-то другим, ты уже не сидишь на работе до 9-10. Но самое уникальное, что ты не перестаешь быть эффективным. Я даже больше скажу: ты становишься еще эффективнее.
Наше знакомство с Владимиром Герасичевым началось заочно. Сначала он стал завсегдатаем «Кофемании», а потом компании «Кофемания» Владимир стал интересен как бизнес-тренер.
Мое участие в юбилейном 75-м тренинге «Контекст» было «разведкой боем», т.к. мы планируем проведение корпоративного тренинга «Бизнес-Контекст».
Это особый Дар говорить с людьми на насущные темы в таком формате и таком масштабе!
Нас было 220 человек и каждый пришел со своими вопросами, через три дня большинств...
о из нас ушло с ответами или, как минимум, с искренним желанием найти ответы на эти вопросы. И это не был монолог Мастера, это был настоящий диалог, в котором каждый из нас принимал участие.
И в силу характера, и в силу профессии, я много учусь и могу точно сказать, что тренинг «Контекст» для тех, кто стремится найти и покорить свои Эвересты!
Тренинг «Бизнес-Контекст» поразил своим влиянием на восприятие нашего поведения в повседневной жизни. Уже после трех минут тренинга было ясно, что мы приобретаем абсолютно новый и неповторимый опыт. Мы увидели те привычки и слабости, которые мешают нам двигаться вперед и развиваться. Безусловно, это один из самых впечатляющих тренингов в моей жизни.
В рамках этого тренинга команде удалось давать открытую обратную связь, говорить честно о негативах, о резервах, о каких-то неприятных моментах и не обижаться на это. Удалось повысить уровень умения слушать и слышать друг друга, гораздо более толерантно относиться к чужой позиции. Команда «UMATEX Group» считала совершенно точно, что тренинг «Бизнес-Контекст» поможет сделать качественный шаг вперед. Так как повышение коммуникации резко ускоряет все процессы в команде, помогает гораздо четче ...
и быстрее достигать взаимопонимание и согласие и, гораздо быстрее увеличивать свои финансовые показатели. Цель, как таковая: создать, либо повысить уровень командной эффективности и командного взаимодействия необходима любой компании. Александр Тюнин — генеральный директор компании «UMATEX Group» верит в высокий результат данного тренинга, если осознанно идти на этот тренинг и если руководители понимают, что такая цель стоит, и что она, действительно, качественно толкает бизнес вперед.
На тренинге «Бизнес-Контекст» от компании было порядка 500 человек — это прямые управленцы магазинов, управляющие магазинов, директора магазинов. Весь розничный менеджмент высшего уровня. Такой розничный большой саммит, в рамках которого сотрудники компании зацепили важные инструменты от Business Relations. Михаил Москотин — это человек энергичный, как все тренеры Business Relations, привел свой личный опыт, свои ключевые жизненные вехи, которые были очень близки менеджерам компании, потому чт...
о Михаил тоже работал в рознице, был директором магазина. После тренинга много очень сотрудников компании сказали, что это лучший тренинг, который был у них за последние годы. И сейчас видно, как сотрудники начинают говорить на общем понятном всем языке. Сотрудники перестают перекладывать ответственность на погоду, на внешние обстоятельства, на того парня, который не вовремя вышел на работу — появилась другая точка мышления. Елена посоветовала бы сотрудничество с компанией Business Relations тем компаниям, которые задаются вопросами: что мешает развиваться дальше, а также, когда команда менеджеров не видит каких-то коммуникационных связей. Елена Полунчукова рекомендует пройти тренинг тем компаниям, которые видят и замечают, что уровень коммуникации, уровень корпоративной культуры не тот, который им хотелось бы видеть — невысокий уровень доверия, где нет командности, нет единой четкой цели и не очень крутые бизнес-результаты. И конечно, тренинг будет полезен еще тем компаниям, которые хотят большего. Business Relations как раз помогает вырастить команду, вырастить личности внутри команды, сплотить их.
Тренинг Business Relations помог разобраться в себе, посмотреть на себя со стороны, лучше понять других людей. Команда стала сплоченнее, сотрудники стали общаться лучше, относиться к общим целям и задачи компании, как к своим собственным. Я считаю, что тренинги Business Relations подходят тем компаниям, которые хотят большего. С помощью тренинга можно сплотить команду, понять общие цели и разобраться зачем каждый член команды будет к этой общей цели двигаться. Тренинг повышает уровень энерги...
и и амбиций людей, которые в нем участвуют. А так же помогает выстроить открытые искренние отношения в компании. Но этот тренинг противопоказан компаниям, которые не планируют серьезный рост, которых устраивает стабильная сложившаяся ситуация и им не нужен прорыв в развитии.
Самое сильное открытие было то, что мы не команда. Когда это видно, когда ты это увидел, признал и принял, то у тебя есть возможность что-то изменить и сделать что-то новое. Мы сейчас этим и занимаемся, делаем, создаем, друг с другом немножко по-другому стали общаться, с нашими коллегами тоже по-другому. Это новая история. Мне лично это нравится, моим друзьям это очень нравится. Я вижу это.
У нас будет больше шансов стать сильнее. Сильнее не для того, чтобы кого-то победить, а для того, ч...
тобы создать очень комфортную среду для работы в компании, чтобы людям, с которыми мы контактируем, было тоже удобно и комфортно с нами.
До тренинга мы были классической компанией, которая обслуживала крупные организации со всеми вытекающими отсюда моделями работы. Стратегия будущего – это платформа. То есть, мы по сути становимся платформой в организации аутсорсингового бизнеса в России в нашей области. И это требует большей автоматизации, большей инновации. Не то, чтобы мы ускорились, а раньше работали медленно. Люди начали открывать в себе новые качества. Люди стали себя видеть в новой роли. Они преобразуются, в них про...
являются новые и интересные качества, которые, в целом, приятны и им самим, и компании полезны. Я бы посоветовал тренинг всем компаниям, которые понимают, что человеческий капитал в виде команды важен в их бизнесе, фактор людей. А у нас бизнес про людей. И тем, кто хотят быть первыми на рынке, лучшими, конкурентными за счет эффекта сплоченной команды, которая работает как единое целое на достижение результата.
