Отзывы

Программа Бизнес-контекст

прорыв в развитии бизнеса, создание эффективной рабочей среды
Отзывы

Что такое программа «Бизнес-контекст»?

Программа помогает создать атмосферу доверия и открытости в вашей компании, решить проблемы и конфликты в коллективе, вовлечь каждого сотрудника в работу и создать сплочённую команду. За 3 этапа программы создаётся благоприятная корпоративная среда, происходит генерация бизнес-идей и повышается эффективность сотрудников. Изменения, происходящие с компанией в процессе программы, влияют на финансовых результатах и помогают сделать прорыв в развитии.

90%
улучшили
отношения
в коллективе
60%
повысили
эффективность
работы
20%
повысили
свой
доход
Данные получены на основе анкетирования участников программы

Отзывы о программе «Бизнес-контекст»

Инесса Ермишкина
Руководитель Учебного Центра компании «Кофемания»

Наше знакомство с Владимиром Герасичевым началось заочно. Сначала он стал завсегдатаем «Кофемании», а потом компании «Кофемания» Владимир стал интересен как бизнес-тренер.
Мое участие в юбилейном 75-м тренинге «Контекст» было «разведкой боем», т.к. мы планируем проведение корпоративного тренинга «Бизнес-Контекст».
Это особый Дар говорить с людьми на насущные темы в таком формате и таком масштабе!
Нас было 220 человек и каждый пришел со своими вопросами, через три дня большинств...

о из нас ушло с ответами или, как минимум, с искренним желанием найти ответы на эти вопросы. И это не был монолог Мастера, это был настоящий диалог, в котором каждый из нас принимал участие.
И в силу характера, и в силу профессии, я много учусь и могу точно сказать, что тренинг «Контекст» для тех, кто стремится найти и покорить свои Эвересты!

о из нас ушло с ответами или, как минимум, с искренним желанием найти ответы на эти вопросы. И это не был монолог Мастера, это был настоящий диалог, в котором каждый из нас принимал участие.
И в силу характера, и в силу профессии, я много учусь и могу точно сказать, что тренинг «Контекст» для тех, кто стремится найти и покорить свои Эвересты!
Читать далее
Александр Бирагов
Предприниматель, Основатель Rentarace.com

Тренинг «Бизнес-Контекст» поразил своим влиянием на восприятие нашего поведения в повседневной жизни. Уже после трех минут тренинга было ясно, что мы приобретаем абсолютно новый и неповторимый опыт. Мы увидели те привычки и слабости, которые мешают нам двигаться вперед и развиваться. Безусловно, это один из самых впечатляющих тренингов в моей жизни.


                            						
Александр Тюнин
генеральный директор «UMATEX Group»

В рамках этого тренинга команде удалось давать открытую обратную связь, говорить честно о негативах, о резервах, о каких-то неприятных моментах и не обижаться на это. Удалось повысить уровень умения слушать и слышать друг друга, гораздо более толерантно относиться к чужой позиции. Команда «UMATEX Group» считала совершенно точно, что тренинг «Бизнес-Контекст» поможет сделать качественный шаг вперед. Так как повышение коммуникации резко ускоряет все процессы в команде, помогает гораздо четче ...

и быстрее достигать взаимопонимание и согласие и, гораздо быстрее увеличивать свои финансовые показатели. Цель, как таковая: создать, либо повысить уровень командной эффективности и командного взаимодействия необходима любой компании. Александр Тюнин — генеральный директор компании «UMATEX Group» верит в высокий результат данного тренинга, если осознанно идти на этот тренинг и если руководители понимают, что такая цель стоит, и что она, действительно, качественно толкает бизнес вперед.

и быстрее достигать взаимопонимание и согласие и, гораздо быстрее увеличивать свои финансовые показатели. 
Цель, как таковая: создать, либо повысить уровень командной эффективности и командного взаимодействия необходима любой компании. 
Александр Тюнин — генеральный директор компании «UMATEX Group» верит в высокий результат данного тренинга, если осознанно идти на этот тренинг и если руководители понимают, что такая цель стоит, и что она, действительно, качественно толкает бизнес вперед.
Читать далее
Елена Полунчукова
руководитель отдела обучения и развития персонала «Inventive Retail Group»

На тренинге «Бизнес-Контекст» от компании было порядка 500 человек — это прямые управленцы магазинов, управляющие магазинов, директора магазинов. Весь розничный менеджмент высшего уровня. Такой розничный большой саммит, в рамках которого сотрудники компании зацепили важные инструменты от Business Relations. Михаил Москотин — это человек энергичный, как все тренеры Business Relations, привел свой личный опыт, свои ключевые жизненные вехи, которые были очень близки менеджерам компании, потому чт...

о Михаил тоже работал в рознице, был директором магазина. После тренинга много очень сотрудников компании сказали, что это лучший тренинг, который был у них за последние годы. И сейчас видно, как сотрудники начинают говорить на общем понятном всем языке. Сотрудники перестают перекладывать ответственность на погоду, на внешние обстоятельства, на того парня, который не вовремя вышел на работу — появилась другая точка мышления. Елена посоветовала бы сотрудничество с компанией Business Relations тем компаниям, которые задаются вопросами: что мешает развиваться дальше, а также, когда команда менеджеров не видит каких-то коммуникационных связей. Елена Полунчукова рекомендует пройти тренинг тем компаниям, которые видят и замечают, что уровень коммуникации, уровень корпоративной культуры не тот, который им хотелось бы видеть — невысокий уровень доверия, где нет командности, нет единой четкой цели и не очень крутые бизнес-результаты. И конечно, тренинг будет полезен еще тем компаниям, которые хотят большего. Business Relations как раз помогает вырастить команду, вырастить личности внутри команды, сплотить их.

о Михаил тоже работал в рознице, был директором магазина. 
После тренинга много очень сотрудников компании сказали, что это лучший тренинг, который был у них за последние годы.  И сейчас видно, как сотрудники начинают говорить
на общем понятном всем языке. 
Сотрудники перестают перекладывать ответственность на погоду, на внешние обстоятельства, на того парня, который не вовремя вышел на работу — появилась другая точка мышления. 
Елена посоветовала бы сотрудничество с компанией Business Relations тем компаниям, которые задаются вопросами: что  мешает развиваться дальше, а также, когда команда менеджеров не видит каких-то коммуникационных связей. 
Елена Полунчукова рекомендует пройти тренинг тем компаниям, которые видят и замечают, что уровень коммуникации, уровень корпоративной культуры не тот, который им хотелось бы видеть — невысокий уровень доверия, где нет командности, нет единой четкой цели и не очень крутые бизнес-результаты. 
И конечно, тренинг будет полезен еще тем компаниям, которые хотят большего. Business Relations как раз помогает вырастить команду, вырастить личности внутри команды, сплотить их.
Читать далее
МАКСИМ НОГОТКОВ
Президент / владелец компании "Связной"

Тренинг Business Relations помог разобраться в себе, посмотреть на себя со стороны, лучше понять других людей. Команда стала сплоченнее, сотрудники стали общаться лучше, относиться к общим целям и задачи компании, как к своим собственным. Я считаю, что тренинги Business Relations подходят тем компаниям, которые хотят большего. С помощью тренинга можно сплотить команду, понять общие цели и разобраться зачем каждый член команды будет к этой общей цели двигаться. Тренинг повышает уровень энерги...

и и амбиций людей, которые в нем участвуют. А так же помогает выстроить открытые искренние отношения в компании. Но этот тренинг противопоказан компаниям, которые не планируют серьезный рост, которых устраивает стабильная сложившаяся ситуация и им не нужен прорыв в развитии.

и и амбиций людей, которые в нем участвуют. А так же помогает выстроить открытые искренние отношения в компании. Но этот тренинг противопоказан компаниям, которые не планируют серьезный рост, которых устраивает стабильная сложившаяся ситуация и им не нужен прорыв в развитии.
Читать далее
ГЕННАДИЙ ЧЕРНЫХ
Директор компании «Prinzip»

Самое сильное открытие было то, что мы не команда. Когда это видно, когда ты это увидел, признал и принял, то у тебя есть возможность что-то изменить и сделать что-то новое. Мы сейчас этим и занимаемся, делаем, создаем, друг с другом немножко по-другому стали общаться, с нашими коллегами тоже по-другому. Это новая история. Мне лично это нравится, моим друзьям это очень нравится. Я вижу это.
У нас будет больше шансов стать сильнее. Сильнее не для того, чтобы кого-то победить, а для того, ч...

тобы создать очень комфортную среду для работы в компании, чтобы людям, с которыми мы контактируем, было тоже удобно и комфортно с нами.

тобы создать очень комфортную среду для работы в компании, чтобы людям, с которыми мы контактируем, было тоже удобно и комфортно с нами.
Читать далее
СЕРГЕЙ СУЛЬГИН
Президент компании MAYKOR

До тренинга мы были классической компанией, которая обслуживала крупные организации со всеми вытекающими отсюда моделями работы. Стратегия будущего – это платформа. То есть, мы по сути становимся платформой в организации аутсорсингового бизнеса в России в нашей области. И это требует большей автоматизации, большей инновации. Не то, чтобы мы ускорились, а раньше работали медленно. Люди начали открывать в себе новые качества. Люди стали себя видеть в новой роли. Они преобразуются, в них про...

являются новые и интересные качества, которые, в целом, приятны и им самим, и компании полезны. Я бы посоветовал тренинг всем компаниям, которые понимают, что человеческий капитал в виде команды важен в их бизнесе, фактор людей. А у нас бизнес про людей. И тем, кто хотят быть первыми на рынке, лучшими, конкурентными за счет эффекта сплоченной команды, которая работает как единое целое на достижение результата.

являются новые и интересные качества, которые, в целом, приятны и им самим, и компании полезны.

	 Я бы посоветовал тренинг всем компаниям, которые понимают, что человеческий капитал в виде команды важен в их бизнесе, фактор людей. А у нас бизнес про людей. И тем, кто хотят быть первыми на рынке, лучшими, конкурентными за счет эффекта сплоченной команды, которая работает как единое целое на достижение результата.
Читать далее
СЕРГЕЙ КОЗЕРОД
Директор по работе с корпоративными и государственными заказчиками компании «Ростелеком»

Я начал с самого, на мой взгляд, важного подразделения, которое находится на острие атаки – это с коммерческого блока, с продавцов. Отдел по работе с национальными клиентами компании Ростелеком. У нас было 3 курса, 3 модуля. Посвятили этому 7 дней. За это время мы очень сильно изменились. С одной стороны, ярко проявились лидеры, люди, которые хотят изменений, которые инициируют изменения и меняются сами, меняют людей вокруг себя. Выделились те, кто, к сожалению, не способен поддерживать быст...

рый темп, работать на общий результат, взаимодействовать со всей командой. Выделился некий средний слой людей, которые вроде бы и не сильно супер-звезды, но при этом и не потеряны, с ними можно работать. Конечно же, тренинг, больше был направлен на то, чтобы как можно больше людей из средней прослойки взять с собой в лидеры, в команду, научить их такому взаимодействию, которое бы позволяло добиваться экстраординарных результатов. К концу первого дня или первого модуля, много камней, которые были за пазухой у людей, были вскрыты, найдены. Стало понятно, что можем работать в коллективе совершенно по-другому. Два следующих модуля у нас уже были посвящены непосредственно команде, то есть, мы уже работали не над личными качествами, а над командным взаимодействием. Мы поставили перед собой экстраординарную цель, основную нашу цель по выручке. К этой цели мы сейчас уверенно идем. Честно сказать, до проведения данного тренинга я не представлял, что с этой командой, с этим коллективом я способен выполнить данные показатели. Сейчас я в этом уверен.

рый темп, работать на общий результат, взаимодействовать со всей командой. Выделился некий средний слой людей, которые вроде бы и не сильно супер-звезды, но при этом и не потеряны, с ними можно работать. Конечно же, тренинг, больше был направлен на то, чтобы как можно больше людей из средней прослойки взять с собой в лидеры, в команду, научить их такому взаимодействию, которое бы позволяло добиваться экстраординарных результатов.

	 К концу первого дня или первого модуля, много камней, которые были за пазухой у людей, были вскрыты, найдены. Стало понятно, что можем работать в коллективе совершенно по-другому. Два следующих модуля у нас уже были посвящены непосредственно команде, то есть, мы уже работали не над личными качествами, а над командным взаимодействием.

	 Мы поставили перед собой экстраординарную цель, основную нашу цель по выручке. К этой цели мы сейчас уверенно идем. Честно сказать, до проведения данного тренинга я не представлял, что с этой командой, с этим коллективом я способен выполнить данные показатели. Сейчас я в этом уверен.
Читать далее
НАТАЛЬЯ СИНДЕЕВА
Издатель, медиаменеджер, владелец радиостанции «Серебряный дождь»

Мы не понимали, куда мы бежим. Знали, что надо бежать, а куда - ясности не было. Вообще, тренеров стоит нанять, если ваша компания стала больше и той коммуникации, которая была, стало недостаточно. Второе - это эмоциональный фон. Мы решили провести “Бизнес-контекст”, когда казалось, что все буквально пробуксовывает. Вроде, все идет, все что-то делают, но было ощущение, что ничего не генерится. И нас этот тренинг взбодрил и встряхнул очень хорошо. Основная ценность тренинга Business Relations - н...

аучиться смотреть на себя с со стороны с помощью тренера, Володя помог проанализировать поведение каждого в команде, люди поняли, что в них не работает и что с этим делать дальше. Это очень помогает видеть себя со стороны, когда ты становишься на привычные рельсы со своими привычными реакциями. Еще один важный вовод - относительно прошлого, не надо циклиться на том, что произошло. Нужно сконцентрироваться на будущем, и начать действовать исходя из цели и задачи, не опираясь на прошлый опыт. Еще был один интересный момент: каждый обычно считает, что он прав и с такой позиции очень сложно услышать другого человека. Именно выслушать и принять другую точку зрения, не обязательно соглашаться, но принять, что другая точка зрения, в принципе, есть. Обычно в ответ на мнение, с которым мы не согласны, мы сопротивляемся, что не позволяет выйти в диалог, услышать другую сторону и нормально коммуницировать на работе. И это мы тоже заметили на этом тренинге и научились исправлять, договаривать, слышать друг друга.

аучиться смотреть на себя с со стороны с помощью тренера, Володя помог проанализировать поведение каждого в команде, люди поняли, что в них не работает и что с этим делать дальше. Это очень помогает видеть себя со стороны, когда ты становишься на привычные рельсы со своими привычными реакциями. Еще один важный вовод - относительно прошлого, не надо циклиться на том, что произошло. Нужно сконцентрироваться на будущем, и начать действовать исходя из цели и задачи, не опираясь на прошлый опыт. Еще был один интересный момент: каждый обычно считает, что он прав и с такой позиции очень сложно услышать другого человека. Именно выслушать и принять другую точку зрения, не обязательно соглашаться, но принять, что другая точка зрения, в принципе, есть. Обычно в ответ на мнение, с которым мы не согласны, мы сопротивляемся, что не позволяет выйти в диалог, услышать другую сторону и нормально коммуницировать на работе. И это мы тоже заметили на этом тренинге и научились исправлять, договаривать, слышать друг друга. 

Читать далее
ФГУП «СЕРОВСКИЙ МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

Сегодня наше предприятие ищет пути выхода на новый уровень развития, с целью закрепления на современном рынке и расширения производства. Для выполнения поставленной задачи, мы обратились к Вам за помощью в создании общего настроя коллектива на поддержку и сотрудничество.
Проведенные Вами тренинги позволили в процессе живого общения, понять скрытые мотивы, которые нами управляют, выявить слабые места в работе предприятия. Было очень интересно наблюдать, как меняется в процессе занятий, личн...

ая оценка, контекст конкретных, а не абстрактных, сотрудников.
Тренинг дал новые знания, ощущения, которые выходят за рамки обыденного, что открывает нам новые возможности. Замечательно то, что на занятиях, мы получили не только систему знаний, но и смогли увидеть их практическое применение в конкретных ситуациях. Благодарим за проявленный профессионализм и надеемся на дальнейшее сотрудничество.

ая оценка, контекст конкретных, а не абстрактных, сотрудников.
Тренинг дал новые знания, ощущения, которые выходят за рамки обыденного, что открывает нам новые возможности. Замечательно то, что на занятиях, мы получили не только систему знаний, но и смогли увидеть их практическое применение в конкретных ситуациях. Благодарим за проявленный профессионализм и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
Читать далее
Отзывы 11 - 20 из 40
Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец

Хотите перейти на новый этап жизни?

Смотреть расписание

Оставить отзыв о программе «Бизнес-контекст»

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК


ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ



Дата этого мероприятия пока не определена.
Следите за новостями и расписанием.
ОК, СПАСИБО ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
Выберите дату:
Вы:
Отправить запрос
Заявка на корпоративную программу
Заявка на тестирование