ПН-ПТ 10:00-18:00
+7 499 450-90-81 ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Шаг назад
Отзывы

Индивидуальная консультация

поддержка тренера, где бы вы ни были
Отзывы

Что представляет собой индивидуальная консультация?

Это живая встреча или онлайн-сессия с любым из наших тренеров и коучей длительностью 45 минут, в ходе которой вы проработаете свой запрос в любой волнующей вас сейчас сфере (личная жизнь, бизнес, семья и т.д.). В ходе беседы вы получите работающие инструменты для достижения своих целей и разработаете оптимальную стратегию, которая приведёт вас к результату.

Отзывы об индивидуальной консультации

Анастасия Татулова
Основательница сети кафе «АндерСон»

Нам сильно досталось во время пандемии, как и многим бизнесам. Когда стало прям совсем тяжело, мы пошли к Арсену Рябухе, чтобы пересобрать команду для восстановления. Это был микс индивидуальной и командной работы онлайн, итогом которой был офлайн-день в зале с Арсеном.

Знаете, очень сложно всегда писать про результат таких мероприятий. Но сразу хочу предупредить тех, кто решит идти по этому пути. Это коллективная ответственность собственника и подрядчика. Мы довольно большую работу...

проделали ДО программы и пытаемся её сейчас не потерять. Это САМОЕ сложное.

Выводы, которыми могу поделиться:

1. Нужен очень точный запрос. Как можно точнее и своими словами. Если нет запроса — не тратьте деньги на дорогого качественного подрядчика, такого как BR.

2. Нужно заставить себя (если вы собственник или инициатор бизнеса) сформулировать, что вам нужно как промежуточный результат и через год. Инициатор в виде HR-директора не сгодится, только как проводник.

Что удалось нам:

1. Обсудить в черновике мои требования к работе команды. Могу поделиться отдельным постом потом, как референс.

2. Наглядно показать на своих же примерах, насколько «понял — не дурак» расходятся с демонстрацией на деле того, что мы обсудили. Правила были записаны и далее полностью провалены в первой же игре.

3. В той же игре выявить крутую проблему: столкнуться с тем, что для меня мерой результата при оценке деятельности является только выполнено/не выполнено, а для подавляющего большинства менеджеров — то, как именно они старались.

4. В очередной раз столкнуться с тем, что высокооплачиваемые наёмные сотрудники, приходящие из других компаний, склонны искать позитив в своих провалах. А я считаю, что надо признать, что ты провалил задачу и проанализировать, что сделать, чтобы никогда больше так не облажаться. Чёртовы американские книжки — не всегда надо искать позитив. Гораздо важнее развивать в себе критическое мышление. Удалось обсудить этот разрыв и договориться, что у нас в компании задача либо выполнена, либо нет. Причины неинтересны. И, соответственно, выполнение этих задач должно напрямую влиять на доход сотрудников компании, и, особенно, её топ-менеджеров.

5. Понять, что команды пока нет. И наметить что делать дальше. Чтобы она была. Сессии решили делать раз в квартал пока.

 проделали ДО программы и пытаемся её сейчас не потерять. Это САМОЕ сложное.

Выводы, которыми могу поделиться:

1. Нужен очень точный запрос. Как можно точнее и своими словами. Если нет запроса — не тратьте деньги на дорогого качественного подрядчика, такого как BR.

2. Нужно заставить себя (если вы собственник или инициатор бизнеса) сформулировать, что вам нужно как промежуточный результат и через год. Инициатор в виде HR-директора не сгодится, только как проводник.

Что удалось нам:

1. Обсудить в черновике мои требования к работе команды. Могу поделиться отдельным постом потом, как референс.

2. Наглядно показать на своих же примерах, насколько «понял — не дурак» расходятся с демонстрацией на деле того, что мы обсудили. Правила были записаны и далее полностью провалены в первой же игре.

3. В той же игре выявить крутую проблему: столкнуться с тем, что для меня мерой результата при оценке деятельности является только выполнено/не выполнено, а для подавляющего большинства менеджеров — то, как именно они старались.

4. В очередной раз столкнуться с тем, что высокооплачиваемые наёмные сотрудники, приходящие из других компаний, склонны искать позитив в своих провалах. А я считаю, что надо признать, что ты провалил задачу и проанализировать, что сделать, чтобы никогда больше так не облажаться. Чёртовы американские книжки — не всегда надо искать позитив. Гораздо важнее развивать в себе критическое мышление. Удалось обсудить этот разрыв и договориться, что у нас в компании задача либо выполнена, либо нет. Причины неинтересны. И, соответственно, выполнение этих задач должно напрямую влиять на доход сотрудников компании, и, особенно, её топ-менеджеров.

5. Понять, что команды пока нет. И наметить что делать дальше. Чтобы она была. Сессии решили делать раз в квартал пока.
Читать далее
Владимир Кулешов

Пообщались с Арсеном в рамках поддержки бизнеса от Business Relations. В течение получаса Арсен отвечал на вопросы, особо тревожащие нас в этот период неопределённости. В частности, разобрали с ним стратегии поведения в сценариях краткосрочного (2–3 месяца) и долгосрочного (6–12 месяцев) кризиса, необходимость закупки сырья впрок и другие моменты. Общением остался очень доволен, Арсен очень приятный собеседник, ещё и встал ради нас в воскресенье в 11 утра.


                            						
Айжан Нуркен

Индивидуальная консультация с Михаилом прошла ожидаемо результативно! Была обратная связь чёткая, понятная и крайне полезная. И, знаете, это же не только про бизнес или отношения, это про жизнь в целом. Обожаю за это Михаила! Пусть будут много озарений у всех, кто, как и я, станет адептом BR.


                            						
Денис Потапов

Забавно, но, получив шанс провести получасовую консультацию с Владимиром Герасичевым, я, по сути, не мог сформировать чёткий запрос с которым я к нему иду. Мы долго обсуждали с партнёром, в чём именно у нас сейчас есть проблема и что именно нам не понятно в нашем бизнесе. Казалось у нас всё круто и нам всё понятно. Общие проблемы, которые я формулировал по структуре компании, её сотрудникам, казались надуманными, на них находился простой и понятный ответ и спрашивать это мы посчитали абсурдным. ...

Долго копаясь в компании, мы определили хитренькие и специфические вопросы, однозначных ответов на которые нам найти не удалось, и я с этими вопросами пошёл на онлайн-встречу. Забегая вперёд, скажу, что я не могу вспомнить ту ерунду, которую мы с Серёгой решили спросить у Владимира.

Я предварительно проговорил с супругой и услышал от неё диаметрально противоположное мнение на то, что нам казалось простым и банальным для обсуждения. Именно это, побудило меня всё-таки задать те первые простые и банальные вопросы. Минут 15 я рассказывал о компании, формулировал и задавал свои вопросы, а вот оставшееся время я сидел, слушал и только улыбался от раздиравших меня смешанных чувств:

1) от грусти оттого, что я даже близко не видел этих вариаций ответов на свои вопросы;
2) от горечи понимания своей близорукости в оценке влияния на наши проблемы моих личных качеств и недостатков;
3) от разочарования, что идеи и принципы отношений к людям и к себе, которые мне казались уже мной усвоенными, на проверку оказались использованы только на небольшую их часть;
4) от счастья получаемой возможности исправиться и стать лучшей версия себя;
5) от волнения и предвкушения того, что можно наворотить, обладая новым знанием и пониманием;
6) от радости и гордости за свою догадливость по поводу совпадения одного из советов (довольно новаторского в нашем деле) с недавно уже выбранным мной вектором действия и развития.

Вот так я сидел последние минут 10, улыбался и много раз благодарил Владимира за эту консультацию. Подробнее можно рассказать только лично, поэтому, кому интересно, когда всё наладится, приезжайте на кофе, я вам всё расскажу. Обнимаю вас, мои друзья, и рекомендую Business Relations.

 Долго копаясь в компании, мы определили хитренькие и специфические вопросы, однозначных ответов на которые нам найти не удалось, и я с этими вопросами пошёл на онлайн-встречу. Забегая вперёд, скажу, что я не могу вспомнить ту ерунду, которую мы с Серёгой решили спросить у Владимира.

Я предварительно проговорил с супругой и услышал от неё диаметрально противоположное мнение на то, что нам казалось простым и банальным для обсуждения. Именно это, побудило меня всё-таки задать те первые простые и банальные вопросы. Минут 15 я рассказывал о компании, формулировал и задавал свои вопросы, а вот оставшееся время я сидел, слушал и только улыбался от раздиравших меня смешанных чувств:

1) от грусти оттого, что я даже близко не видел этих вариаций ответов на свои вопросы;
2) от горечи понимания своей близорукости в оценке влияния на наши проблемы моих личных качеств и недостатков;
3) от разочарования, что идеи и принципы отношений к людям и к себе, которые мне казались уже мной усвоенными, на проверку оказались использованы только на небольшую их часть;
4) от счастья получаемой возможности исправиться и стать лучшей версия себя;
5) от волнения и предвкушения того, что можно наворотить, обладая новым знанием и пониманием;
6) от радости и гордости за свою догадливость по поводу совпадения одного из советов (довольно новаторского в нашем деле) с недавно уже выбранным мной вектором действия и развития.

Вот так я сидел последние минут 10, улыбался и много раз благодарил Владимира за эту консультацию. Подробнее можно рассказать только лично, поэтому, кому интересно, когда всё наладится, приезжайте на кофе, я вам всё расскажу. Обнимаю вас, мои друзья, и рекомендую Business Relations.
Читать далее
Екатерина Леознова

Огромное спасибо Владимиру Герасичеву за онлайн-консультацию! Для меня 30 минут оказалось вполне достаточно для того, чтобы признать причины, почему нахожусь в данной ситуации и что нужно сделать для того, чтобы выйти из кризиса (лично для меня он начался гораздо раньше).

Выводы сделаны. Владимир направил на первые шаги, подсказал инструменты, которые мне помогут и самое главное — помог мне поверить в себя, воодушевил на действия! Если честно, даже не верилось, что встреча тет-а-те...

т реальна. И что за 30 минут вообще можно что-то решить. А оказалось, всё реально. И мне лично встреча помогла сдвинуться с места и начать действовать! Обязательно ещё обращусь к вам, так как планирую пройти «Контекст».

т реальна. И что за 30 минут вообще можно что-то решить. А оказалось, всё реально. И мне лично встреча помогла сдвинуться с места и начать действовать! Обязательно ещё обращусь к вам, так как планирую пройти «Контекст».
Читать далее
Алёна Зимирева

Мне нравится, как сейчас люди и бизнес спасают людей и бизнес. Я давно собиралась к Арсену на личную консультацию. Ну как собиралась — мечтала. Час консультации у Арсена стоит 100 тысяч рублей. И намечтала же! Парни из BR открыли бесплатные консультации в поддержку бизнеса. И Арсен вместо обещанных 30 минут проговорил со мной почти час. И да, он мне очень помог. Впрочем, как всегда. А сейчас можно купить консультацию всего за 10 тысяч рублей. Успевайте и вдохновляйтесь вместе с ними.


                            						
Виктория Лагутина
Управляющий партнёр General Consulting Group, консалтинг в сфере лицензирования (www.consult-lic.com)

На прошлой неделе я прошла индивидуальную консультацию с тренером Business Relations. Это был беспрецедентный случай, когда тренеры компании сделали шаг в поддержку предпринимателей, руководителей и собственников бизнеса в кризисной ситуации, и организовали для них бесплатные консультации. Сказать, что я была в восторге — ничего не сказать. Мне посчастливилось пообщаться с основателем BR Владимиром Герасичевым! Полгода назад, просматривая видео ролики на YouTube с участием Владимира, я не могла ...

и мечтать, что смогу поболтать с ним тет-а-тет. И вот мечты становятся реальностью.

В феврале 2020 г. я участвовала в программе «Контекст» (который, к слову, кардинально перевернул мой взгляд на жизнь), и могу с уверенностью сказать, что общение один на один с тренером позволяет наиболее эффективно раскрыть твой «контекст» и максимально добиться нужных результатов.

Мой запрос был на тему «как действовать во время кризиса». Владимир дал ряд полезных советов касаемо развития бизнеса в непростых экономических условиях. Но основным посылом для меня стало то, что можно сидеть и ждать пока все станет на свои места, а можно уже сейчас начинать адаптироваться к новому миру, приняв то, что он уже не будет прежним. Уже во время консультации я поняла в каком направлении могу двигаться, какие дистанционные продукты и услуги могу предложить своим клиентам.

И это 30 минут живого общения с бизнес-тренером. Представляю, какие могут быть результаты после индивидуального тренинга в онлайн-формате «Мини-Контекст», 3 сессии по 45 минут! И всё только про тебя!

Кроме всего прочего, я прошла прекрасный онлайн-марафон «Контекст счастливого человека» от Михаила Москотина и уже сейчас с нетерпением жду его новый продукт — марафон «Эффективные продажи в кризис». А также я решила потренироваться в построении отношений вместе с другими участниками марафона Арсена Рябухи «Отношения с людьми».

Хочу поблагодарить Business Relations за то что они есть, за их труд, за их поддержку в такое нелёгкое время! Спасибо вам!

и мечтать, что смогу поболтать с ним тет-а-тет. И вот мечты становятся реальностью.

В феврале 2020 г. я участвовала в программе «Контекст» (который, к слову, кардинально перевернул мой взгляд на жизнь), и могу с уверенностью сказать, что общение один на один с тренером позволяет наиболее эффективно раскрыть твой «контекст» и максимально добиться нужных результатов.

Мой запрос был на тему «как действовать во время кризиса». Владимир дал ряд полезных советов касаемо развития бизнеса в непростых экономических условиях. Но основным посылом для меня стало то, что можно сидеть и ждать пока все станет на свои места, а можно уже сейчас начинать адаптироваться к новому миру, приняв то, что он уже не будет прежним. Уже во время консультации я поняла в каком направлении могу двигаться, какие дистанционные продукты и услуги могу предложить своим клиентам.

И это 30 минут живого общения с бизнес-тренером. Представляю, какие могут быть результаты после индивидуального тренинга в онлайн-формате «Мини-Контекст», 3 сессии по 45 минут! И всё только про тебя!

Кроме всего прочего, я прошла прекрасный онлайн-марафон «Контекст счастливого человека» от Михаила Москотина и уже сейчас с нетерпением жду его новый продукт — марафон «Эффективные продажи в кризис». А также я решила потренироваться в построении отношений вместе с другими участниками марафона Арсена Рябухи «Отношения с людьми».

Хочу поблагодарить Business Relations за то что они есть, за их труд, за их поддержку в такое нелёгкое время! Спасибо вам!
Читать далее
Ольга Свотнева

Хочу сказать большое спасибо Ивану Маураху за персональную консультацию! Команда Business Relations не зря считается лучшей на рынке! Всего полчаса в диалоге с Иваном, а я получил все ответы на вопросы, которые стоят острее всего сейчас в период кризиса: как мобилизовать и сплотить команду, как взрастить новые традиции команды, как личные взаимоотношения с каждым трансформировать в результат. Уже начала внедрять в работу! Успехов и процветания вам в вашем важном деле!


                            						
Екатерина Шурыгина

Благодарю Business Relations и Ивана Маураха за возможность получить консультацию и ответы на свой запрос в режиме онлайн. В условиях текущей ситуации это бесценно, когда коуч может пообщаться с тобой в таком формате, оказать поддержку и вселить бОльшую уверенность! Благодарю.


                            						
Александр Фартушный

Благодарен Арсену за помощь в решении проблемы с топ-командой. Люди не верили в скорое наступления кризиса и не осознавали последствий для бизнеса (в силу отсутствия опыта прохождения кризиса). Тренер подсказал, как донести серьёзность ситуации и помог определить ближайшие шаги для антикризисного плана. Очень благодарен за консультацию.


                            						
Отзывы 1 - 10 из 16
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец

Хотите перейти на новый этап жизни?

Смотреть расписание

Оставить отзыв об индивидуальной консультации

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК


ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ



Дата этого мероприятия пока не определена.
Следите за новостями и расписанием.
ОК, СПАСИБО ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
Выберите дату:
Вы:
Отправить запрос
Заявка на корпоративную программу
Заявка на тестирование