ПН-ПТ 10:00-18:00
+7 499 450-90-81 ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Шаг назад
Отзывы

Программа Контекст для малого бизнеса

Программа для команд 4-6 человек по изменению отношений между людьми и достижению сверхрезультатов в бизнесе
Отзывы

Что такое программа «Контекст для малого бизнеса»?

В отношениях без доверия люди не выбирают честно говорить о том, что думают, а накопленные обиды начинают разъедать бизнес изнутри. Недосказанность становится балластом, который не даёт компании взлететь на новый уровень. В больших корпорациях это влияние меньше, но в случае стартапов, небольших отделов и малого бизнеса отношения — это ключевой пункт. Именно здесь отношения между людьми и отношение всей команды к цели определяют результаты.

88%
повысили
вовлеченность
сотрудников
65%
повысили
доход
бизнеса
32%
внедрили
корпоративные ценности
в компании
Данные получены на основе анкетирования участников программы.

Отзывы о программе «Контекст для малого бизнеса»

Михаил Вишневский
Руководитель креативного департамента «Бренд ФМ»

Это погружение в себя, погружение в твою команду, в то что формирует ваши отношения. Какие-то очень тонкие материи, потому что мы не функции. И кажется, что команда, фирма, бизнес — это просто набор людей, который отвечает за свои области, но на самом деле между ними есть какие-то отношения. И они не менее важны чем навыки, чем знания, чем профессиональные вещи. Только благодаря этой синергии из этих людей удаётся сделать коллектив, который может действовать вместе, как спортивный клуб, как спор...

тивная команда. Не просто 11 мужиков бегают, а единый организм, который действует к победе. И всем от этого комфортно и здорово,  никто не выпадает, всё гармонично.

Масса эмоций, классно. Я испытал за эти 3 дня огромный спектр новых ощущений. Я жил в парадигме, что всё нормально и со мной, и с командой. Я пришёл сюда, в отличие от многих людей, которые пришли с проблемами, я пришёл наоборот на расслаблении, что с нами всё в порядке, и со мной, в частности. Я классный чувак, у меня в работе всё нормально, чётко, стабильно и так далее. И тут на меня просто высыпается огромное количество совершенно разного другого, другой  информации, другого фидбека, других мнений о себе. Оказывается, мои коллеги меня видят вообще иначе , нежели я себя ощущаю. И оказывается, в команде есть какие-то противоречия, и у каждого есть свои цели. И мы должны как-то договариваться теперь. Мы наговорили  друг другу честных вещей, и это было очень тяжело, говорить и слушать про себя. Но это было очень важно, Потому что в работе ты копишь, очень много сдерживаешься. Потому что ты не можешь высказать своему боссу, своему начальнику всё то, что у тебя накопилось. Ты не можешь это сказать своим коллегам в повседневной работе, потому что они не в контексте, они скорей всего обидятся, скажут: «Что это за оценки, кто ты вообще?», и будет конфликт. Здесь создаётся очень классная доверительная атмосфера, когда все искренни, когда все раскрываются, когда все говорят то, что действительно думают и чувствуют. Сегодняшний день был, наоборот,  на позитиве. Мы все сказали друг другу положительный фидбек, мы все пришли к каким-то решениям, пусть это не полностью готовый результат и готовая суперчёткая цель. Но это, по крайней мере, уже что-то, до чего мы смогли договориться. И это здорово, приятно.  В конце у нас был такой драйв и такая, в хорошем смысле, эйфория. Мы почувствовали себя командой, мы вовлеклись как-то, мы испытали общее сильное переживание за эти три дня. И сейчас мы вернёмся в офис, на работу, и уже всё как-то изменится. Мы будем себя фильтровать, мы как-то по-другому будем ощущать друг друга.

Это уже не просто коллеги, не просто функции, это люди. И тебе с ними как-то коммуницировать, общаться, договариваться, находить общий язык, совсем всё будет по-другому, мне кажется. Поэтому есть база для того, чтоб подумать, осмыслить свои действия, действия других людей и двигаться всем вместе, всей командой, к каким-то новым целям и вершинам.

тивная команда. Не просто 11 мужиков бегают, а единый организм, который действует к победе. И всем от этого комфортно и здорово,  никто не выпадает, всё гармонично.

Масса эмоций, классно. Я испытал за эти 3 дня огромный спектр новых ощущений. Я жил в парадигме, что всё нормально и со мной, и с командой. Я пришёл сюда, в отличие от многих людей, которые пришли с проблемами, я пришёл наоборот на расслаблении, что с нами всё в порядке, и со мной, в частности. Я классный чувак, у меня в работе всё нормально, чётко, стабильно и так далее. И тут на меня просто высыпается огромное количество совершенно разного другого, другой  информации, другого фидбека, других мнений о себе. Оказывается, мои коллеги меня видят вообще иначе , нежели я себя ощущаю. И оказывается, в команде есть какие-то противоречия, и у каждого есть свои цели. И мы должны как-то договариваться теперь. Мы наговорили  друг другу честных вещей, и это было очень тяжело, говорить и слушать про себя. Но это было очень важно, Потому что в работе ты копишь, очень много сдерживаешься. Потому что ты не можешь высказать своему боссу, своему начальнику всё то, что у тебя накопилось. Ты не можешь это сказать своим коллегам в повседневной работе, потому что они не в контексте, они скорей всего обидятся, скажут: «Что это за оценки, кто ты вообще?», и будет конфликт. Здесь создаётся очень классная доверительная атмосфера, когда все искренни, когда все раскрываются, когда все говорят то, что действительно думают и чувствуют. Сегодняшний день был, наоборот,  на позитиве. Мы все сказали друг другу положительный фидбек, мы все пришли к каким-то решениям, пусть это не полностью готовый результат и готовая суперчёткая цель. Но это, по крайней мере, уже что-то, до чего мы смогли договориться. И это здорово, приятно.  В конце у нас был такой драйв и такая, в хорошем смысле, эйфория. Мы почувствовали себя командой, мы вовлеклись как-то, мы испытали общее сильное переживание за эти три дня. И сейчас мы вернёмся в офис, на работу, и уже всё как-то изменится. Мы будем себя фильтровать, мы как-то по-другому будем ощущать друг друга.

Это уже не просто коллеги, не просто функции, это люди. И тебе с ними как-то коммуницировать, общаться, договариваться, находить общий язык, совсем всё будет по-другому, мне кажется. Поэтому есть база для того, чтоб подумать, осмыслить свои действия, действия других людей и двигаться всем вместе, всей командой, к каким-то новым целям и вершинам.
Читать далее
Евгений Крамарев
Генеральный директор Компании «Налоговый вестник»

Самый главный, пожалуй, итог этой программы состоит в том, что мы наконец-то за многие годы (несмотря на то, что мы достаточно близки друг другу, более того, мы — семья, два человека только не относятся к семье), за все эти годы мы не говорили друг другу то, что смогли сказать здесь. Это является той отправной точкой, которая, я уверен, нам позволит выстроить совершенно другой тип отношений. Более искренние отношения, когда начинаешь понимать, что человеком движет, почему он именно так п...

оступает. Мы наконец-то раскрыли то, чего не хватает, для того, чтобы быть реально полноценным членом команды.

Крупные компании могут себе позволить достаточно продолжительные , достаточно ёмкие программы. Там другое качество отношений между членами команды, между руководством. К примеру, корпоративные структуры, «Сбербанк» и так далее, — совершенно другой подход. Малый бизнес, к сожалению, сколько мне не приходилось видеть тех или иных программ, они реально списаны с программ, с методик, направленных на крупный бизнес. Малый бизнес — это нечто другое, это другой фокус взгляда, другой подход, другие связи внутри коллектива. Они не столь, не могу подобрать термин, они могут быть более простыми, чем некая административная схема управления, когда спускается ниже директива и так далее. Она должна быть более человечная, может быть, более человечная, и достаточно быстрая обратная связь. Те подходы, которые существуют для больших команд, они реально не работают в малых командах.

оступает. Мы наконец-то раскрыли то, чего не хватает, для того, чтобы быть реально полноценным членом команды.

Крупные компании могут себе позволить достаточно продолжительные , достаточно ёмкие программы. Там другое качество отношений между членами команды, между руководством. К примеру, корпоративные структуры, «Сбербанк» и так далее, — совершенно другой подход. Малый бизнес, к сожалению, сколько мне не приходилось видеть тех или иных программ, они реально списаны с программ, с методик, направленных на крупный бизнес. Малый бизнес — это нечто другое, это другой фокус взгляда, другой подход, другие связи внутри коллектива. Они не столь, не могу подобрать термин, они могут быть более простыми, чем некая административная схема управления, когда спускается ниже директива и так далее. Она должна быть более человечная, может быть, более человечная, и достаточно быстрая обратная связь. Те подходы, которые существуют для больших команд, они реально не работают в малых командах.
Читать далее
Руслан Зейналов
Сооснователь ООО «Роспромэко»

Я сюда приехал со следующим запросом. У нас в команде произошли некие преобразования, появились новые люди. Эти люди из разных категорий. Грубо говоря: один — агроном, другой — пилот самолёта, третий курицу выращивает, пятый металлолом плавит. И в компании очень важно разговаривать на одном языке, чтобы люди друг друга понимали, чтобы правильно принимали решения, быстро принимали решения, не врывались в эту рутину. Я всё это понимаю, а секрет на самом деле очень прост.

Мы просто в с...

воей концепции мира всегда зациклены, что бизнес — это наценка, хитрость, быть умнее , быть быстрее , быть лучше, быть качественнее. Никто никогда не понимает того, что бизнес на самом деле — это быть простым, быть открытым, быть щедрым, нужно отдавать. Как-то в концепции не увязывается. Обычно бизнес — это про деньги («нужно взять, взять, взять»). А на самом деле надо отдать. Сегодняшний, если это можно так назвать, урок, на практике показал, что чем больше ты отдаёшь, тем больше ты получаешь. Поэтому я уезжаю с чётким пониманием, что нужно больше отдавать. И только тогда твой бизнес будет успешным, твой бизнес будет быстрым, согласованным, качественным и будет идти вперёд.

Цель была сплотить команду, можно сказать, — выучить английский язык всем  сотрудникам компании. Мы его за три дня выучили. И теперь все разговаривают по-английски. Все говорят на одном языке, все друг друга понимают, появилась открытость, люди стали понимать друг друга, верить, ушли какие-то блоки от людей. Люди перестали скрывать, стали открытыми , не закомплексованными, им стало легко.

В этом и весь эффект. Прибыль — это не взять, прибыль — это отдать. Когда ты в команде полностью отдаёшься процессу, искренне разговариваешь с клиентом, клиент сам тебе деньги приносит. Потому что ты честен с ним, ты говоришь ему правду. Он верит тебе, потому что все твои жесты и всё твоё сознание происходящего говорит о правде. Люди любят правду. И в команде твои сотрудники любят правду. Не когда ты их обманываешь , что «вот сейчас мы продадим и ты получишь бонус 15%» . Потом у тебя появились эти деньги, ты говоришь: «Слушай, я передумал. 12% вместо 15» . То есть, ты не откровенен, нечестен с человеком. И это комом накапливается, и это всё влияет на бизнес.

воей концепции мира всегда зациклены, что бизнес — это наценка, хитрость, быть умнее , быть быстрее , быть лучше, быть качественнее. Никто никогда не понимает того, что бизнес на самом деле — это быть простым, быть открытым, быть щедрым, нужно отдавать. Как-то в концепции не увязывается. Обычно бизнес — это про деньги («нужно взять, взять, взять»). А на самом деле надо отдать. Сегодняшний, если это можно так назвать, урок, на практике показал, что чем больше ты отдаёшь, тем больше ты получаешь. Поэтому я уезжаю с чётким пониманием, что нужно больше отдавать. И только тогда твой бизнес будет успешным, твой бизнес будет быстрым, согласованным, качественным и будет идти вперёд.

Цель была сплотить команду, можно сказать, — выучить английский язык всем  сотрудникам компании. Мы его за три дня выучили. И теперь все разговаривают по-английски. Все говорят на одном языке, все друг друга понимают, появилась открытость, люди стали понимать друг друга, верить, ушли какие-то блоки от людей. Люди перестали скрывать, стали открытыми , не закомплексованными, им стало легко.

В этом и весь эффект. Прибыль — это не взять, прибыль — это отдать. Когда ты в команде полностью отдаёшься процессу, искренне разговариваешь с клиентом, клиент сам тебе деньги приносит. Потому что ты честен с ним, ты говоришь ему правду. Он верит тебе, потому что все твои жесты и всё твоё сознание происходящего говорит о правде. Люди любят правду. И в команде твои сотрудники любят правду. Не когда ты их обманываешь , что «вот сейчас мы продадим и ты получишь бонус 15%» . Потом у тебя появились эти деньги, ты говоришь: «Слушай, я передумал. 12% вместо 15» . То есть, ты не откровенен, нечестен с человеком. И это комом накапливается, и это всё влияет на бизнес.
Читать далее
Мария Ларина
Генеральный директор ООО «Спортивная архитектура» и КБ «Горизонт»

Меня зовут Мария, я генеральный директор компании «Спортивная архитектура» и компании «КБ Горизонт». На контекст мы пришли двумя компаниями. Наша основанная цель была поменять отношения внутри коллектива с целью достижения больших результатов, с целью решения каких-то внутренних проблем. И больше разобраться в том, какие проблемы есть, потому что в процессе работы, в процессе каких-то рабочих рутин ты  не всегда замечаешь, что на самом деле происходит и как  чувствуют себя кл...

ючевые участники компании. Мы пришли сюда для того, чтобы увидеть все неувиденные проблемы, сформулировать и проработать. Вторая цель — сформулировать общие цели на будущий год, чего мы вместе хотим и куда мы идём.

Стало ясно, что все были в серьёзных тяжёлых масках, многолетних. Кто-то  недавно отдалился. Я поняла, что я сама как руководитель отдалилась от коллектива, поскольку у меня достаточно дружеские отношения со многими участниками моей команды. И я поняла, что за какое-то время в погоне за целями и выживанием бизнеса, я села в так называемый танк, и поехала эти цели достигать. И забыла из этого танка выглянуть и сказать: «Эй, ребята, я всё такая же Маша, и на самом деле ничего не изменилось и всё классно».
В рамках «Контекста» почувствовалась эта дистанция, почувствовались эти  маски, какие-то маски просто с треском разлетелись.

Цели были связаны с финансовыми показателями и с улучшениями бизнес-процессов, улучшением корпоративной культуры. Эту программу я бы советовала командам любого уровня и любой стадии развития. Я бы советовала не только в кризисных ситуациях обращаться к этой программе, но и когда кажется, что всё хорошо. Потому что может казаться, что всё у всех хорошо, но есть какая-то бомба замедленного действия или ключевые люди, которые переживают сейчас очень серьёзный внутренний кризис, о котором ты можешь не знать. Чем раньше ты об этом узнаешь, тем больше вероятность, что тебе удастся либо предотвратить какой-то очень серьёзный   фатальный взрыв, либо помочь разобраться с какой-то невидимой  проблемой заранее, сохранить человеческие отношения внутри коллектива, не доводя ситуацию до абсурда. Потому что бывает такое , что в погоне за показателями, в погоне за изменением мира и каких-то глобальных гениальных идей мы упускаем такие важные вещи, как человеческое отношение друг к другу.

ючевые участники компании. Мы пришли сюда для того, чтобы увидеть все неувиденные проблемы, сформулировать и проработать. Вторая цель — сформулировать общие цели на будущий год, чего мы вместе хотим и куда мы идём.

Стало ясно, что все были в серьёзных тяжёлых масках, многолетних. Кто-то  недавно отдалился. Я поняла, что я сама как руководитель отдалилась от коллектива, поскольку у меня достаточно дружеские отношения со многими участниками моей команды. И я поняла, что за какое-то время в погоне за целями и выживанием бизнеса, я села в так называемый танк, и поехала эти цели достигать. И забыла из этого танка выглянуть и сказать: «Эй, ребята, я всё такая же Маша, и на самом деле ничего не изменилось и всё классно».
В рамках «Контекста» почувствовалась эта дистанция, почувствовались эти  маски, какие-то маски просто с треском разлетелись.

Цели были связаны с финансовыми показателями и с улучшениями бизнес-процессов, улучшением корпоративной культуры. Эту программу я бы советовала командам любого уровня и любой стадии развития. Я бы советовала не только в кризисных ситуациях обращаться к этой программе, но и когда кажется, что всё хорошо. Потому что может казаться, что всё у всех хорошо, но есть какая-то бомба замедленного действия или ключевые люди, которые переживают сейчас очень серьёзный внутренний кризис, о котором ты можешь не знать. Чем раньше ты об этом узнаешь, тем больше вероятность, что тебе удастся либо предотвратить какой-то очень серьёзный   фатальный взрыв, либо помочь разобраться с какой-то невидимой  проблемой заранее, сохранить человеческие отношения внутри коллектива, не доводя ситуацию до абсурда. Потому что бывает такое , что в погоне за показателями, в погоне за изменением мира и каких-то глобальных гениальных идей мы упускаем такие важные вещи, как человеческое отношение друг к другу.
Читать далее
Дмитрий Чебанов
генеральный директор Spice IT Recruitment

Во время программы я научился быть, мне кажется, более открытым со своими коллегами. Если быть целостным человеком и говорить то, что думаешь, то, что чувствуешь и то, кем ты являешься на данный момент, — это даёт очень серьёзные дивиденды, и этого не стоит бояться. Это истина, которая подтвердилась и которая мне очень близка в своей базе. Самый яркий момент — это обратная связь. Потому что это люди, ради которых я сюда пришёл, это была моя первоначальная цель — сблизиться с ними, понять, что у ...

них в голове, какие ограничения между нами существуют. Я смог увидеть то, что для них важно. Было много каких-то практических советов. Было очень много хорошего обсуждения про ценности в жизни, которые действительно могут пригодиться в разных ситуациях. Мы планируем использовать обратную связь. Я планирую использовать «5 пороков команды» как некий камертон о том, что что-то происходит не так. Я планирую использовать историю про основные внутренние привычки как вещи, которые можно замечать. Подмечать жертвенное мышление.

них в голове, какие ограничения между нами существуют. Я смог увидеть то, что для них важно. Было много каких-то практических советов. Было очень много хорошего обсуждения про ценности в жизни, которые действительно могут пригодиться в разных ситуациях. Мы планируем использовать обратную связь. Я планирую использовать «5 пороков команды» как некий камертон о том, что что-то происходит не так. Я планирую использовать историю про основные внутренние привычки как вещи, которые можно замечать. Подмечать жертвенное мышление. 
Читать далее
Елена Муся
Spice IT Recruitment

Я ставила себе цель открыться перед коллегами и довериться им. Собственно, эту цель в конце 3 дня я достигла. Открыться не страшно — тебя поддержат. Давать и получать обратную связь тоже не страшно, а, наоборот, необходимо. Это я знала, но убедилась именно с этой командой. Если говорить про какие-то основные уроки, которые я вынесла, что было для меня важно и интересно, — это про основные привычки, которые рулят нами. Я их стала просто видеть, замечать. Из инструментов, которые планируем использ...

овать в работе — первое, и уже много раз говорили про обратную связь, — мы будем давать её друг другу, будем давать её подчинённым, и будем давать именно в такой форме, в которой нас научили это делать. Второе из инструментов — это ставить себя на место «А что, если»?. И третье, — это, наверно, отслеживание привычек и приоритетов. То есть: «А действительно это важно?». И действовать из позиции: «А какую цель я преследую, когда это делаю?».

овать в работе — первое, и уже много раз говорили про обратную связь, — мы будем давать её друг другу, будем давать её подчинённым, и будем давать именно в такой форме, в которой нас научили это делать. Второе из инструментов — это ставить себя на место «А что, если»?. И третье, — это, наверно, отслеживание привычек и приоритетов. То есть: «А действительно это важно?». И действовать из позиции: «А какую цель я преследую, когда это делаю?». 
Читать далее
Виктория Дорофеева
компания «Жаров Групп»

Я научилась во время программы важности понимания цели, важности фокуса. Потому что иногда мы думаем не о том, что на самом деле важно, мы не держим фокус, и из-за этого мы не достигаем цели. Основные выводы лично для меня — это быть открытой по отношению к людям, быть человеком, который делает так, чтобы другие выигрывали. Я считала раньше, что мне нужно обязательно экстраординарное что-то сделать, чтобы лично я принесла этот результат. Но, по факту, для результата это не особо важно — важен са...

м результат, а не то, как я лично туда и сколько туда вложила. Самым ценным было нахождение среди людей действительно с которыми ты работаешь. И эта созданная возможность проговориться друг с другом, наконец. Потому что, на самом деле, в обычной жизни это практически сделать невозможно. Это то, что помогает услышать друг друга, открыться и понять, что у тебя не только есть твоя корона, но есть ещё другие люди. А что же важно — корона или всё-таки цель?

м результат, а не то, как я лично туда и сколько туда вложила. Самым ценным было нахождение среди людей действительно с которыми ты работаешь. И эта созданная возможность проговориться друг с другом, наконец. Потому что, на самом деле, в обычной жизни это практически сделать невозможно. Это то, что помогает услышать друг друга, открыться и понять, что у тебя не только есть твоя корона, но есть ещё другие люди. А что же важно — корона или всё-таки цель?
Читать далее
Алексей Неофитов
компания «Жаров Групп»

Я научился открытости по отношению к членам к своей команды. Научился тому, что цели необходимо ставить запредельные. Основные выводы: надо доверять своей команде, надо вкладываться больше в свою команду, надо быть честным по отношению к команде. И быть целостным. Мне действительно было важно услышать, что действительно думают обо мне члены моей команды, мне было важно выразиться. То есть я после этого ощутил опустошение негативной энергии и наполнение позитивной энергией. В третий день мне очен...

ь понравилось, что всей командой мы сделали нереальную цель. Это очень круто. Хотелось бы организовывать встречи с членами моей команды, чтобы мы раз в год хотя бы собирались и друг другу давали обратную связь. Это открывает новые возможности и нет никакого скрытого отношения, нет каких-то скрытых вещей между твоими партнёрами.

ь понравилось, что всей командой мы сделали нереальную цель. Это очень круто. Хотелось бы организовывать встречи с членами моей команды, чтобы мы раз в год хотя бы собирались и друг другу давали обратную связь. Это открывает новые возможности и нет никакого скрытого отношения, нет каких-то скрытых вещей между твоими партнёрами.
Читать далее
Элиза Азизова
компания «Жаров Групп»

Во время программы я научилась делиться своими мыслями. Не бояться осуждения. Не бояться ошибаться. И, самое для меня важное (это больная такая привычка), — это привычка казаться всегда хорошей. Не надо никогда замалчивать. Если у тебя есть какие-то вопросы, какие-то проблемы — задавай напрямую. Никто тебя не укусит, никто тебя не осудит. Если это действительно твоя команда, то она всегда пойдёт тебе навстречу. Нужно обо всём открыто говорить, честно. Для меня второй день был мегасложный...

. Но в третий день, когда нам дали задание (мы это задание должны были выполнить всей командой), я почувствовала нереальный прилив энергии. И цель, которую нам обозначили, сначала казалось нереальным её достигнуть. Но, когда мы это все сделали, когда мы сконцентрировались, когда мы все вместе достигли вот этой нереальной цели, я наполнилась такой сумасшедшей энергией, что это меня зарядило. Самым ценным для меня было покопаться в себе и осознать, где ты неправ. Было тяжело открыться. Очень было ценно понять, что реально нет ничего невозможного.

. Но в третий день, когда нам дали задание (мы это задание должны были выполнить всей командой), я почувствовала нереальный прилив энергии. И цель, которую нам обозначили, сначала казалось нереальным её достигнуть. Но, когда мы это все сделали, когда мы сконцентрировались, когда мы все вместе достигли вот этой нереальной цели, я наполнилась такой сумасшедшей энергией, что это меня зарядило. Самым ценным для меня было покопаться в себе и осознать, где ты неправ. Было тяжело открыться. Очень было ценно понять, что реально нет ничего невозможного. 
Читать далее
Евгений Жаров
управляющий партнёр компании «Жаров Групп»

В рамках этой программы я научился говорить, не скрывая, то, что я реально думаю о том положении вещей, которые происходят в компании. Не скрывая, не замалчивая, не создавая каких-то иллюзий, а напрямую. И не ориентируясь на то, как люди на это реагируют. Если раньше я формулировал свои идеи, мысли исходя из реакции людей, то сейчас для меня важно то, как будет двигаться компания. Цель — это главная тема. Комфорт в компании возникает тогда, когда есть цель и движение к ней. Появляется кайф, азар...

т, адреналин, энергия. Это здорово. Среди самых ярких моментов программы — это возможность посмотреть на себя со стороны, возможность в каждом участнике увидеть отражение себя. Это возможность услышать от тренера то, чему ты сопротивляешься в жизни, то, чему я сопротивляюсь. Просто побыть здесь и сейчас с командой. Самым ценным стали уроки, благодаря которым стало легче, проще, появился азарт. Привычки, которые была возможность в очередной раз заметить здесь. Появились новые инструменты — возможность признать текущий результат. Потому что только благодаря этому возникает возможность создать экстраординарное будущее.

т, адреналин, энергия. Это здорово. Среди самых ярких моментов программы — это возможность посмотреть на себя со стороны, возможность в каждом участнике увидеть отражение себя. Это возможность услышать от тренера то, чему ты сопротивляешься в жизни, то, чему я сопротивляюсь. Просто побыть здесь и сейчас с командой. Самым ценным стали уроки, благодаря которым стало легче, проще, появился азарт. Привычки, которые была возможность в очередной раз заметить здесь. Появились новые инструменты — возможность признать текущий результат. Потому что только благодаря этому возникает возможность создать экстраординарное будущее.
Читать далее
Отзывы 1 - 10 из 16
Начало | Пред. | 1 2 | След. | Конец

Хотите перейти на новый этап жизни?

Смотреть расписание

Оставить отзыв о программе «Контекст для малого бизнеса»


ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК


ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ



Дата этого мероприятия пока не определена.
Следите за новостями и расписанием.
ОК, СПАСИБО ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
Выберите дату:
Вы:
Отправить запрос
Заявка на корпоративную программу
Заявка на тестирование