Отзывы о программе «Корпоративный формат»
Я научилась во время программы важности понимания цели, важности фокуса. Потому что иногда мы думаем не о том, что на самом деле важно, мы не держим фокус, и из-за этого мы не достигаем цели. Основные выводы лично для меня — это быть открытой по отношению к людям, быть человеком, который делает так, чтобы другие выигрывали. Я считала раньше, что мне нужно обязательно экстраординарное что-то сделать, чтобы лично я принесла этот результат. Но, по факту, для результата это не особо важно — важен са...
м результат, а не то, как я лично туда и сколько туда вложила. Самым ценным было нахождение среди людей действительно с которыми ты работаешь. И эта созданная возможность проговориться друг с другом, наконец. Потому что, на самом деле, в обычной жизни это практически сделать невозможно. Это то, что помогает услышать друг друга, открыться и понять, что у тебя не только есть твоя корона, но есть ещё другие люди. А что же важно — корона или всё-таки цель?
Я научился открытости по отношению к членам к своей команды. Научился тому, что цели необходимо ставить запредельные. Основные выводы: надо доверять своей команде, надо вкладываться больше в свою команду, надо быть честным по отношению к команде. И быть целостным. Мне действительно было важно услышать, что действительно думают обо мне члены моей команды, мне было важно выразиться. То есть я после этого ощутил опустошение негативной энергии и наполнение позитивной энергией. В третий день мне очен...
ь понравилось, что всей командой мы сделали нереальную цель. Это очень круто. Хотелось бы организовывать встречи с членами моей команды, чтобы мы раз в год хотя бы собирались и друг другу давали обратную связь. Это открывает новые возможности и нет никакого скрытого отношения, нет каких-то скрытых вещей между твоими партнёрами.
Во время программы я научилась делиться своими мыслями. Не бояться осуждения. Не бояться ошибаться. И, самое для меня важное (это больная такая привычка), — это привычка казаться всегда хорошей. Не надо никогда замалчивать. Если у тебя есть какие-то вопросы, какие-то проблемы — задавай напрямую. Никто тебя не укусит, никто тебя не осудит. Если это действительно твоя команда, то она всегда пойдёт тебе навстречу. Нужно обо всём открыто говорить, честно. Для меня второй день был мегасложный...
. Но в третий день, когда нам дали задание (мы это задание должны были выполнить всей командой), я почувствовала нереальный прилив энергии. И цель, которую нам обозначили, сначала казалось нереальным её достигнуть. Но, когда мы это все сделали, когда мы сконцентрировались, когда мы все вместе достигли вот этой нереальной цели, я наполнилась такой сумасшедшей энергией, что это меня зарядило. Самым ценным для меня было покопаться в себе и осознать, где ты неправ. Было тяжело открыться. Очень было ценно понять, что реально нет ничего невозможного.
В рамках этой программы я научился говорить, не скрывая, то, что я реально думаю о том положении вещей, которые происходят в компании. Не скрывая, не замалчивая, не создавая каких-то иллюзий, а напрямую. И не ориентируясь на то, как люди на это реагируют. Если раньше я формулировал свои идеи, мысли исходя из реакции людей, то сейчас для меня важно то, как будет двигаться компания. Цель — это главная тема. Комфорт в компании возникает тогда, когда есть цель и движение к ней. Появляется кайф, азар...
т, адреналин, энергия. Это здорово. Среди самых ярких моментов программы — это возможность посмотреть на себя со стороны, возможность в каждом участнике увидеть отражение себя. Это возможность услышать от тренера то, чему ты сопротивляешься в жизни, то, чему я сопротивляюсь. Просто побыть здесь и сейчас с командой. Самым ценным стали уроки, благодаря которым стало легче, проще, появился азарт. Привычки, которые была возможность в очередной раз заметить здесь. Появились новые инструменты — возможность признать текущий результат. Потому что только благодаря этому возникает возможность создать экстраординарное будущее.
Во время программы я научился честно отвечать на свои внутренние вопросы и не бояться говорить то, что думаю. Идти не разнонаправлено, а к какой-то конкретной цели. Делать то, что ты сказал. Самым ценным во время прохождения стала возможность сказать коллегам то, что есть на самом деле, то, что чувствуешь. И возможность разговаривать с ними на одном языке. Сейчас я начал работать с интерпретацией и с фразой «А что, если?». Это уже приносит плоды.
Достичь можно, наверно, всего, судя по упражнениям. Нужно доверять друг другу безгранично и оборачиваться в прошлое только для того, чтобы получить какие-то уроки. Основные выводы: нужно знать свою цель и все свои действия пропускать через эту призму. Когда нужно было найти миллиардера в большом городе за два часа — это на самом деле очень крутая штука. Не знаю, кто это придумал, но это очень сильно вдохновляет. То есть это в самом деле заставляет поверить в то, что эта команда, эти люди, могут ...
достигнуть если не всего, то почти всего. Самым ценным были эти искренние эмоции членов команды, которые не обнажаются в обычной жизни. Нужно друг друга замечать больше.
Я поняла, что у меня есть команда. Я хотела посмотреть на людей, как они себя будут вести в экстремальной ситуации. У нас было очень много игр. Был эмоциональный взрыв. Обязательно нужно поучаствовать. Потому что те эмоции, которые мы пережили. Та связь, которую мы поймали в этом кейсе, который был дан, – он настолько крутой, что повторить это очень сложно. Я давно такого взрыва адреналина не испытывала. Люди, которые драйверы, – они поймут, о чём я говорю. Большое спасибо Арсену Рябухе. Потому ...
что он модератором выступал настолько круто. Он понимал, когда нас нужно похвалить, поддержать, когда не надо давить. Человек профессионал в своём деле. Компания Business Relations в очередной раз для меня лично (это не реклама) – это реально люди, к которым стоит приходить за живыми, нужными вещами.
Это было просто wow! Это было реально круто. Особенно был неимоверный третий день, когда, я даже не мог предположить, что я из центра Москвы окажусь в Сколково. И буду общаться с человеком, который делает не то, что крутой бизнес, – а который делает бизнес мирового масштаба. Буду брать у него интервью и буду настолько заряжен позитивом эмоционально. Это реально круто.
Очень всем рекомендую – 10 из 10 баллов. Мы научились друг друга слышать в команде. Мы поняли, что вся команда должна разделять цели. Мы прошли друг с другом сегодня огонь, воду и медные трубы. Мы научились пробивать стеклянные потолки, которые висят над нами. Мы научились ставить супер-амбициозные цели. И самое главное, мы научились сегодня, и доказали себе и друг другу, что этих целей можно достигать. Главное только – мечтать и думать о большом.
Мы уже сейчас поставили супер-амбициозные...
цели. Планируем их достигнуть в этом году. Поставили цели также на 5 лет.