Отзывы о программе «Корпоративный формат»
Я в продажах варюсь не так давно, поэтому для меня проблема уверенности в себе как специалиста не пустой звук. Оттого и с возражениями работать трудно. На программе я отлично прокачала свои упущения. В этом мне помогла и атмосфера, и количество единомышленников и конечно замечательный Михаил Москотин! Вернувшись на рабочее место, я чувствую себя иначе.
Тренинг «Бизнес-Контекст» поразил своим влиянием на восприятие нашего поведения в повседневной жизни. Уже после трех минут тренинга было ясно, что мы приобретаем абсолютно новый и неповторимый опыт. Мы увидели те привычки и слабости, которые мешают нам двигаться вперед и развиваться. Безусловно, это один из самых впечатляющих тренингов в моей жизни.
Operation mistake - это все то, что касается тех отраслей, где ответственность человека очень высокая. На предприятии ПАО «Тольяттиазот» – это ответственность операторов, в руках которых агрегаты аммиака, карбамида с очень большим количеством опасных веществ, эзотермики. И всем этим хозяйством надо очень мудро управлять, надо держать
его под контролем.
И осознанная безопасность – это ключ к тому, чтобы обеспечить человеческую составляющую человеко-машинной системы....
Всегда здравой, трезвый человек-оператор при любых сбоях в технической составляющей мог взять на себя эту ответственность, и это в его власти.
Приятно удивлен, мне понравилось. Честно говоря, я сразу сказал, что моя цель узнать для себя что-то новое. Потому что
я участвовал в нескольких подобных похожих проектах и по культуре безопасности и не по культуре, тоже связанные с безопасностью. Имею в этом опыт. И мне интересно получить
мнение, подходы Ивана Маурах.
тренинг еще полезен и в плане психологического общения с персоналом. Правильно говорят, что управлять, персоналом трудно. Но стремиться и находить методы какие-то для этого, какие это методы — все это узнали на тренинге, и это постараемся у себя применить.
Если честно, Иван сегодня за первый полтора часа перевернул все мое мировоззрение ну просто наоборот. Может быть, слово наоборот не совсем корректное слово. Просто он мне показал выход из того тупика, где мы сейчас находимся. То есть, я поняла, почему наши методы, которыми мы 15 лет, которые я застала 15 лет — не работают. Просто открылся другой мир.
Спасибо вам, спасибо Ивану огромное, спасибо за то, что пригласил
Данное мероприятие я посещал только немножко в другом формате. До приезда сюда я смотрел двухчасовой ролик с участием Ивана Маурах. Соответственно, какие-то уже сегодня инструменты мне показались знакомы. Но на самом деле интересный подход к безопасности, мне это очень близко мне это интересно, я хотел бы дальше это продвигать. И продвигать это не только на предприятии, а в нашей компании в целом, в компании «СВЕЗА НОВАТОР».
В рамках этого тренинга команде удалось давать открытую обратную связь, говорить честно о негативах, о резервах, о каких-то неприятных моментах и не обижаться на это. Удалось повысить уровень умения слушать и слышать друг друга, гораздо более толерантно относиться к чужой позиции. Команда «UMATEX Group» считала совершенно точно, что тренинг «Бизнес-Контекст» поможет сделать качественный шаг вперед. Так как повышение коммуникации резко ускоряет все процессы в команде, помогает гораздо четче ...
и быстрее достигать взаимопонимание и согласие и, гораздо быстрее увеличивать свои финансовые показатели. Цель, как таковая: создать, либо повысить уровень командной эффективности и командного взаимодействия необходима любой компании. Александр Тюнин — генеральный директор компании «UMATEX Group» верит в высокий результат данного тренинга, если осознанно идти на этот тренинг и если руководители понимают, что такая цель стоит, и что она, действительно, качественно толкает бизнес вперед.
На тренинге «Бизнес-Контекст» от компании было порядка 500 человек — это прямые управленцы магазинов, управляющие магазинов, директора магазинов. Весь розничный менеджмент высшего уровня. Такой розничный большой саммит, в рамках которого сотрудники компании зацепили важные инструменты от Business Relations. Михаил Москотин — это человек энергичный, как все тренеры Business Relations, привел свой личный опыт, свои ключевые жизненные вехи, которые были очень близки менеджерам компании, потому чт...
о Михаил тоже работал в рознице, был директором магазина. После тренинга много очень сотрудников компании сказали, что это лучший тренинг, который был у них за последние годы. И сейчас видно, как сотрудники начинают говорить на общем понятном всем языке. Сотрудники перестают перекладывать ответственность на погоду, на внешние обстоятельства, на того парня, который не вовремя вышел на работу — появилась другая точка мышления. Елена посоветовала бы сотрудничество с компанией Business Relations тем компаниям, которые задаются вопросами: что мешает развиваться дальше, а также, когда команда менеджеров не видит каких-то коммуникационных связей. Елена Полунчукова рекомендует пройти тренинг тем компаниям, которые видят и замечают, что уровень коммуникации, уровень корпоративной культуры не тот, который им хотелось бы видеть — невысокий уровень доверия, где нет командности, нет единой четкой цели и не очень крутые бизнес-результаты. И конечно, тренинг будет полезен еще тем компаниям, которые хотят большего. Business Relations как раз помогает вырастить команду, вырастить личности внутри команды, сплотить их.
Тренинг Business Relations помог разобраться в себе, посмотреть на себя со стороны, лучше понять других людей. Команда стала сплоченнее, сотрудники стали общаться лучше, относиться к общим целям и задачи компании, как к своим собственным. Я считаю, что тренинги Business Relations подходят тем компаниям, которые хотят большего. С помощью тренинга можно сплотить команду, понять общие цели и разобраться зачем каждый член команды будет к этой общей цели двигаться. Тренинг повышает уровень энерги...
и и амбиций людей, которые в нем участвуют. А так же помогает выстроить открытые искренние отношения в компании. Но этот тренинг противопоказан компаниям, которые не планируют серьезный рост, которых устраивает стабильная сложившаяся ситуация и им не нужен прорыв в развитии.