3 навыка для личной и профессиональной эффективности
Эффективность каждого сотрудника - и управляющего, и подчинённого - определяется результатом. Прокачать личную и профессиональную эффективность помогут 3 важных навыка.
Умение делать выбор
Делать выбор всегда сложно. Но в бизнесе нужно делать выбор всегда и нести за ответственность за свои действия. Не нужно обвинять в своих провалах других, не нужно оправдываться и говорить, что «из-за кого-то не выполнили план» и так далее. Принимая ответственность за свои действия, в случае неудачи вы не станете обвинять других, а проанализируете свои ошибки, поменяете стратегию и в конце концов добьетесь результата.
Умение уважать партнёров
Очень часто в обычной жизни мы общаемся только с теми, кто нам нравится. Но в команде важно развивать «безусловное партнёрство», а не «избирательное». Это поможет построить эффективные отношения с поставщиками и клиентами. Нужно уважать выбор каждого и учитывать интересы, чтобы к чему-то прийти.
Умение быть честным и доверять другим
Когда руководитель или подчинённый думает, говорит и потом делает, он становится действительно эффективным участником команды. Умение отвечать за декларированные цели и добиваться их повышает личную эффективность в разы.
Развивая личную эффективность и создавая доверительные отношения с каждым подчинённым в долгосрочной перспективе, руководитель формирует вокруг себя команду, которая способна достичь самых сложных целей. Научиться формировать команду своей мечты поможет тренинг командообразования.
Умение делать выбор
Делать выбор всегда сложно. Но в бизнесе нужно делать выбор всегда и нести за ответственность за свои действия. Не нужно обвинять в своих провалах других, не нужно оправдываться и говорить, что «из-за кого-то не выполнили план» и так далее. Принимая ответственность за свои действия, в случае неудачи вы не станете обвинять других, а проанализируете свои ошибки, поменяете стратегию и в конце концов добьетесь результата.
Умение уважать партнёров
Очень часто в обычной жизни мы общаемся только с теми, кто нам нравится. Но в команде важно развивать «безусловное партнёрство», а не «избирательное». Это поможет построить эффективные отношения с поставщиками и клиентами. Нужно уважать выбор каждого и учитывать интересы, чтобы к чему-то прийти.
Умение быть честным и доверять другим
Когда руководитель или подчинённый думает, говорит и потом делает, он становится действительно эффективным участником команды. Умение отвечать за декларированные цели и добиваться их повышает личную эффективность в разы.
Развивая личную эффективность и создавая доверительные отношения с каждым подчинённым в долгосрочной перспективе, руководитель формирует вокруг себя команду, которая способна достичь самых сложных целей. Научиться формировать команду своей мечты поможет тренинг командообразования.