Тренинги и семинары для руководителей бизнеса, обучение предпринимателей управленческим навыкам и эффективности

Корпоративная программа

Командный Контекст

Что она даёт?

Новую систему взаимоотношений в коллективе, основанную на доверии, партнёрстве и ответственности

Условия, в которых люди открывают новые внутренние качества и могут взглянуть на результаты своей работы по-другому.
Атмосферу доверия и открытости, где сотрудники слушают и слышат друг друга.
Решение конфликтов и споров без привлечения руководителя.
Честный диалог между руководителем и сотрудниками, основанный на уважении, а не на страхе и субординации.
Проактивность, инициативу и генерацию новых бизнес-идей.
Корпоративную среду, в которой люди приходят на работу с удовольствием и увеличивают прибыль компании.

Для кого эта программа

Собственники бизнеса

Топ-менеджмент

Руководители подразделений

Рядовые сотрудники

В каких случаях нужен «Командный Контекст»

3 месяца

80%

Перед компанией стоят амбициозные цели

80% участников, поставивших сверхцели на программе, выполняют их за 3 месяца.

Вам нужно повысить КПД коллектива

Вовлеченность сотрудников заметно повышается в первые дни после программы и остается высокой.

98%

Вашим сотрудникам сложно договориться между собой

98% участников программы считают его полезным в построении эффективной коммуникации и видят смысл в прохождении всех 3 курсов.

Узнайте, как программа поможет вашей компании

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Структура программы

1Курс

3-4 недели

Мы

2Курс

3-4 недели

Команда

3Курс

Полная программа состоит из 3 курсов по 2 дня с перерывом между курсами в 3-4 недели.

В зависимости от целей компании, возможно выборочное проведение одного или нескольких курсов.

Содержание

1Курс

Я в компании

Что делаем

Анализируем отношение сотрудников к своей работе, их мотивацию и продуктивность. В результате каждый сотрудник выявляет свои привычки и особенности поведения, учится гибкости и открытости, меняет отношение к компании, коллегам и своим обязанностям в лучшую сторону

Цели курса

Понять ситуацию в компании и найти причины плохих результатов
Показать руководителям реальную обстановку в коллективе
Повысить уровень личной ответственности сотрудников

2Курс

Отношения в команде

Что делаем

Анализируем отношения, сложившиеся внутри команды. Создаем качественно новую коммуникацию, основанную на инициативе, доверии и взаимопомощи. Много работаем в группах и индивидуально

Цели курса

Выявить неэффективные стереотипы поведения и принципы построения отношений в команде
Создать новую систему взаимоотношений, направленную на достижение целей компании

3Курс

Создание команды

Что делаем

Формируем сильную, сплоченную команду, которая генерирует новые бизнес-решения и достигает высоких результатов

Цели курса

Определить стратегические цели компании
Создать у сотрудников понимание глобальной цели, а также особый настрой для ее достижения
Повысить результативность работы компании
Вывести бизнес на новый уровень

Наши клиенты

Вы можете выбрать тренера

Отзывы

МЭТТЬЮ ТАКЕР

Руководитель направления по работе с агентствами в «Google Russia»

У нас очень молодая команда, очень быстрорастущий бизнес, и нам не хватало времени на все, что хотелось воплотить в жизнь. У нас в команде царила растерянность. Я думаю, что команда росла очень быстро, и в результате не хватало доверия между участниками. Как результат, работа выполнялась, но в конце люди не чувствовали себя счастливыми.

Николай Козак

заместитель генерального директора, стратегический комитет Leroy Merlin

Николай Козак говорит, что люди являются главной движущей силой всего. И любой рост бизнеса получается из осознанного роста каждого человека, который является игроком команды. Leroy Merlin — компания, где очень серьезное отношение к личностному росту, к развитию сотрудников. Программу «Бизнес-Контекст» проходили люди из совета директоров, все разные, как по возрасту, так и по опыту работы в компании, так и в энергетике. Не было единой команды, не было единого сообщества. В качестве целей все было хорошо, но не было никакого экстраординарного вызова.

Рафаиль Купаев

Директор «ГрузовичкоФ»

«Бизнес-контекст» взбудоражил бизнес, вытащил на поверхность все «болячки» и заставил поработать с ними, все это позволило сформировать эффективную команду. Были опасения, что после прохождения программы компания потеряет многих сотрудников. Не стоит этого бояться. Если вы готовы работать вместе с тренером, если вы готовы отдавать свою энергию за каждого сотрудника, который пришел на эту программу, результат вас приятно удивит. Компания «ГрузовичкоФ» не потеряла ни одного сотрудника, а наоборот сформировала эффективную команду, которая работает и достигает своих целей.

Андрей Власов

собственник компании FIT

Компании FIT 27 лет, и за это время была построена достаточно управляемая и вертикально интегрированная структура, имеющая пирамидальную структуру управления, которая с точки зрения Андрея, контролировалась и хорошо управлялась.

НИКОЛАЙ ЦЕХОМСКИЙ

Член правления «Сбербанка России»

Всё предопределила одна встреча с Владимиром, когда он выступал в роли коуча для меня. Мы провели с ним небольшую встречу. Он нашёл время в субботу, потому что у меня был важный момент, важный вопрос, который я сам для себя пытался глубже понять. И он в этом мне помог. И я сразу понял, что да, я хочу этот тренинг!

ВАДИМ ДЫМОВ

Владелец компаний «Дымов», «Республика» и «Дымов Керамика»

В большей степени это для собственников компаний или для компании, где собственники или неопределенные собственники, бывают какие-то акционерные общества, но собственники, тем не менее, ставят в основу управления компании принцип открытости, принцип доверия – ключевые принципы, принцип гибкости в принятии решения, принцип интеллектуальный, а не принцип избегания сложных ситуаций.

АЛЛА САМОДУРОВА

Sales Metodologist VWFS (ООО «Фольксваген Финансовые Услуги РУС»)

Причиной начала сотрудничества с компанией Business Relations послужило желание объединить и вдохновить команду на достижение поставленных целей, а так же помочь людям в кризисный момент перемен и реорганизации в компании. У людей была закрытость к переменам, которая сильно тормозила рабочий процесс.