ПН-ПТ 10:00-18:00
+7 499 490-46-35 ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Шаг назад
Корпоративная программа

БИЗНЕС-КОНТЕКСТ

Что он даёт?

Новую систему взаимоотношений в коллективе, основанную на доверии, партнёрстве и ответственности

  • Условия, в которых люди открывают новые внутренние качества и могут взглянуть на результаты своей работы по-другому.
  • Атмосферу доверия и открытости, где сотрудники слушают и слышат друг друга.
  • Решение конфликтов и споров без привлечения руководителя.
  • Честный диалог между руководителем и сотрудниками, основанный на уважении, а не на страхе и субординации.
  • Проактивность, инициативу и генерацию новых бизнес-идей.
  • Корпоративную среду, в которой люди приходят на работу с удовольствием и увеличивают прибыль компании.

Для кого эта программа

Собственники бизнеса
Собственники бизнеса
Топ-менеджмент
Топ-менеджмент
Руководители подразделений
Руководители подразделений
Рядовые сотрудники
Рядовые сотрудники

В каких случаях нужен «Бизнес-контекст»

3 месяца
80%

Перед компанией стоят амбициозные цели

80% участников, поставивших сверхцели на программе, выполняют их за 3 месяца.

Вам нужно повысить КПД коллектива

Вовлеченность сотрудников заметно повышается в первые дни после программы и остается высокой.

98%

Вашим сотрудникам сложно договориться между собой

98% участников программы считают его полезным в построении эффективной коммуникации и видят смысл в прохождении всех 3-х курсов.

Узнайте, как программа поможет вашей компании

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Структура программы

Я
1Курс
3-4 недели
Мы
2Курс
3-4 недели
Команда
3Курс
Полная программа состоит из 3-х курсов по 2 дня с перерывом между курсами в 3–4 недели.
В зависимости от целей компании, возможно выборочное проведение одного или нескольких курсов.

Содержание

1Курс
Я в компании
+-
Теория

Что делаем

Анализируем отношение сотрудников к своей работе, их мотивацию и продуктивность. В результате каждый сотрудник выявляет свои привычки и особенности поведения, учится гибкости и открытости, меняет отношение к компании, коллегам и своим обязанностям в лучшую сторону

Цели

Цели курса

  • Понять ситуацию в компании и найти причины плохих результатов
  • Показать руководителям реальную обстановку в коллективе
  • Повысить уровень личной ответственности сотрудников
2Курс
Отношения в команде
+-
Теория

Что делаем

Анализируем отношения, сложившиеся внутри команды. Создаем качественно новую коммуникацию, основанную на инициативе, доверии и взаимопомощи. Много работаем в группах и индивидуально

Цели

Цели курса

  • Выявить неэффективные стереотипы поведения и принципы построения отношений в команде
  • Создать новую систему взаимоотношений, направленную на достижение целей компании
3Курс
Создание команды
+-
Теория

Что делаем

Формируем сильную, сплоченную команду, которая генерирует новые бизнес-решения и достигает высоких результатов

Цели

Цели курса

  • Определить стратегические цели компании
  • Создать у сотрудников понимание глобальной цели, а также особый настрой для ее достижения
  • Повысить результативность работы компании
  • Вывести бизнес на новый уровень

Наши клиенты

КАК МЫ ИЗМЕРЯЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ?

После мероприятия проводим тестирование участников в специальной системе. В результате вы получаете подробный отчет об изменениях, выраженных конкретными цифрами.
Рост коэффициента вовлеченности персонала
Рост коэффициента вовлеченности персонала
Повышение скорости бизнес-процессов
Повышение скорости бизнес-процессов
Увеличение эффективности работы компании по различным метрикам
Увеличение эффективности работы компании по различным метрикам

Вы можете выбрать тренера

Вдадимир Герасичев
Основатель BR, бизнес-тренер
Подробнее
Арсен Рябуха
Бизнес-тренер, коуч
Подробнее
Иван Маурах
Бизнес-тренер, коуч
Подробнее
Михаил Москотин
Бизнес-тренер
Подробнее

Отзывы

Андрей Власов
собственник компании FIT
Компании FIT 27 лет, и за это время была построена достаточно управляемая и вертикально интегрированная структура, имеющая пирамидальную структуру управления, которая с точки зрения Андрея, контролировалась и хорошо управлялась.
НИКОЛАЙ ЦЕХОМСКИЙ
Член правления «Сбербанка России»
Всё предопределила одна встреча с Владимиром, когда он выступал в роли коуча для меня. Мы провели с ним небольшую встречу. Он нашёл время в субботу, потому что у меня был важный момент, важный вопрос, который я сам для себя пытался глубже понять. И он в этом мне помог. И я сразу понял, что да, я хочу этот тренинг!
АЛЛА САМОДУРОВА
Sales Metodologist VWFS (ООО «Фольксваген Финансовые Услуги РУС»)
Причиной начала сотрудничества с компанией Business Relations послужило желание объединить и вдохновить команду на достижение поставленных целей, а так же помочь людям в кризисный момент перемен и реорганизации в компании. У людей была закрытость к переменам, которая сильно тормозила рабочий процесс.
МЭТТЬЮ ТАКЕР
Руководитель направления по работе с агентствами в «Google Russia»
У нас очень молодая команда, очень быстрорастущий бизнес, и нам не хватало времени на все, что хотелось воплотить в жизнь. У нас в команде царила растерянность. Я думаю, что команда росла очень быстро, и в результате не хватало доверия между участниками. Как результат, работа выполнялась, но в конце люди не чувствовали себя счастливыми.
ВАДИМ ДЫМОВ
Владелец компаний «Дымов», «Республика» и «Дымов Керамика»
В большей степени это для собственников компаний или для компании, где собственники или неопределенные собственники, бывают какие-то акционерные общества, но собственники, тем не менее, ставят в основу управления компании принцип открытости, принцип доверия – ключевые принципы, принцип гибкости в принятии решения, принцип интеллектуальный, а не принцип избегания сложных ситуаций.

Как проходит обучение

Работа в парах

Каждый отрабатывает пройденную тему

Работа в группах

Участник декларирует свои цели коллегам по группе

Работа с тренером

Разбор личных кейсов участников

Бизнес-игра

Выявляет привычное поведение во взаимоотношениях

Практика70%

Лекционный материал

Основные принципы, категории и привычные стереотипы, формирующие отношение.

Теория30%

Основные темы

Пассивность и ответственность

Выясняем, какую позицию занимает сотрудник на работе в той или иной ситуации — пассивности или ответственности. Это позволяет повысить осознанность.

Выбор

Даем новый взгляд на рабочие задачи и их решение: стихийное событие или осознанный выбор. Это помогает принять ответственность за свои действия.

Расстановка приоритетов

Учим лучше понимать скрытые мотивы своих поступков и расставлять приоритеты в соответствии с целью. Это повышает важность целей компании.

Постановка целей

Команда договаривается о партнерстве и ставит сверхцели на ближайшие 3 месяца. Теперь ваша компания готова к серьезным переменам.

ВЛАДИМИР ГЕРАСИЧЕВ
ОСНОВАТЕЛЬ BR, БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Задать вопрос
Получить консультацию
Задать вопрос
Получить авторскую книгу
ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК


ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ



Дата этого мероприятия пока не определена.
Следите за новостями и расписанием.
ОК, СПАСИБО ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
Выберите дату:
Вы:
ЗАЯВКА НА ВЫСТУПЛЕНИЕ ТРЕНЕРА

ВСЕ ПОЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ



Заявка на корпоративную программу
Заявка на тестирование