ПН-ПТ 10:00-18:00
+7 499 490-46-35 ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Шаг назад
Корпоративная программа

БИЗНЕС-КОНТЕКСТ

Что он даёт?

Новую систему взаимоотношений в коллективе, основанную на доверии, партнёрстве и ответственности

  • Условия, в которых люди открывают новые внутренние качества и могут взглянуть на результаты своей работы по-другому.
  • Атмосферу доверия и открытости, где сотрудники слушают и слышат друг друга.
  • Решение конфликтов и споров без привлечения руководителя.
  • Честный диалог между руководителем и сотрудниками, основанный на уважении, а не на страхе и субординации.
  • Проактивность, инициативу и генерацию новых бизнес-идей.
  • Корпоративную среду, в которой люди приходят на работу с удовольствием и увеличивают прибыль компании.

Для кого эта программа

Собственники бизнеса
Собственники бизнеса
Топ-менеджмент
Топ-менеджмент
Руководители подразделений
Руководители подразделений
Рядовые сотрудники
Рядовые сотрудники

В каких случаях нужен «Бизнес-контекст»

3 месяца
80%

Перед компанией стоят амбициозные цели

80% участников, поставивших сверхцели на программе, выполняют их за 3 месяца.

Вам нужно повысить КПД коллектива

Вовлеченность сотрудников заметно повышается в первые дни после программы и остается высокой.

98%

Вашим сотрудникам сложно договориться между собой

98% участников программы считают его полезным в построении эффективной коммуникации и видят смысл в прохождении всех 3-х курсов.

Узнайте, как программа поможет вашей компании

Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время

Структура программы

Я
1Курс
3-4 недели
Мы
2Курс
3-4 недели
Команда
3Курс
Полная программа состоит из 3-х курсов по 2 дня с перерывом между курсами в 3–4 недели.
В зависимости от целей компании, возможно выборочное проведение одного или нескольких курсов.

Содержание

1Курс
Я в компании
+-
Теория

Что делаем

Анализируем отношение сотрудников к своей работе, их мотивацию и продуктивность. В результате каждый сотрудник выявляет свои привычки и особенности поведения, учится гибкости и открытости, меняет отношение к компании, коллегам и своим обязанностям в лучшую сторону.

Цели

Цели курса

  • Понять ситуацию в компании и найти причины плохих результатов.
  • Показать руководителям реальную обстановку в коллективе.
  • Повысить уровень личной ответственности сотрудников.
2Курс
Отношения в команде
+-
Теория

Что делаем

Анализируем отношения, сложившиеся внутри команды. Создаем качественно новую коммуникацию, основанную на инициативе, доверии и взаимопомощи. Много работаем в группах и индивидуально.

Цели

Цели курса

  • Выявить неэффективные стереотипы поведения и принципы построения отношений в команде.
  • Создать новую систему взаимоотношений, направленную на достижение целей компании.
3Курс
Создание команды
+-
Теория

Что делаем

Формируем сильную, сплоченную команду, которая генерирует новые бизнес-решения и достигает высоких результатов.

Цели

Цели курса

  • Определить стратегические цели компании.
  • Создать у сотрудников понимание глобальной цели, а также особый настрой для ее достижения.
  • Повысить результативность работы компаниии вывести бизнес на новый уровень.

Посетите промо

задайте вопросы тренеру и узнайте, как «Бизнес-Контекст» поможет вашей компании

20 ноября

Москва

Промо к корпоративной программе «Бизнес-Контекст»

«Как ставить амбициозные цели и достигать их»

Принять участие

Наши клиенты

КАК МЫ ИЗМЕРЯЕМ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ?

После мероприятия проводим тестирование участников в специальной системе. В результате вы получаете подробный отчет об изменениях, выраженных конкретными цифрами.
Рост коэффициента вовлеченности персонала
Рост коэффициента вовлеченности персонала
Повышение скорости бизнес-процессов
Повышение скорости бизнес-процессов
Увеличение эффективности работы компании по различным метрикам
Увеличение эффективности работы компании по различным метрикам

Вы можете выбрать тренера

Вдадимир Герасичев
Основатель BR, бизнес-тренер
Подробнее
Арсен Рябуха
Бизнес-тренер, коуч
Подробнее
Иван Маурах
Бизнес-тренер, коуч
Подробнее
Михаил Москотин
Бизнес-тренер
Подробнее

Отзывы

БОРИС ДЬЯКОНОВ
Старший вице-президент банка «ХМБ Открытие»
Несколько знакомых настоятельно запихивали на тренинг Контекст, и я подумал, что это я такой молодец, что мне туда надо сходить, или со мной что-то не так? Мне было обидно, любопытно и я сходил. И когда сходил, подумал, что…точнее я ничего не подумал, но очень много прочувствовал. Прочувствовал изменения, и ощущение, как будто то ли очки сняли, то ли очки надели: чуть другой взгляд на жизнь, на происходящее, на себя.
ЮРИЙ ФЕТИСОВ
Генеральный директор ЗАО «Ридан»
Знаете, я его не искал, и в целом я был доволен тем, что у нас происходит в компании, но не бывает так хорошо, чтобы не могло быть еще лучше. Поэтому идея развития, идея роста, она, наверное, есть в любой здоровой компании.Услышав то, что есть такой тренинг, тренинг отношения, у меня сложились пазлы. Я понял, что, купив этот продукт и проведя тренинг в нашей компании, мы сможем повысить вовлеченность сотрудников и изменить отношение людей к работе.
НИКОЛАЙ ЦЕХОМСКИЙ
Член правления «Сбербанка России»
Всё предопределила одна встреча с Владимиром, когда он выступал в роли коуча для меня. Мы провели с ним небольшую встречу. Он нашёл время в субботу, потому что у меня был важный момент, важный вопрос, который я сам для себя пытался глубже понять. И он в этом мне помог. И я сразу понял, что да, я хочу этот тренинг!
ИГОРЬ ЛУТЦ
Управляющий креативный директор «BBDO Group»
Если говорить о том, кому будет полезен этот тренинг, то есть несколько уровней. 1. Он будет полезен на уровне всей корпорации 2. На уровне любой рабочей группы 3. На личном уровне Мне лично, этот тренинге дал возможность лучше себя понять, понять свою мотивацию, научиться ею управлять. После тренинга Business Relations эта работа теперь происходит легче и гораздо комфортнее, с большим удовольствием. Этот тренинг помогает осознать часто скрытые от нас смыслы и мотивации, ты видишь как часто декларируемые цели отличаются от реальных. И когда ты понимаешь реальные мотивации, страхи и барьеры - это очень помогает научиться ими управлять и двигаться вперед становится легче.
СЕРГЕЙ РАДЧЕНКОВ
Председатель Правления «Связного Банка»
Мы ощутили результат и какие-то действия после тренинга, потому что мы были во многом, конечно, ведомыми, особенно в первой части, а не творцами, хотя под конец уже в большей степени стали творцами. Основные результаты мы пожали, как говорится, после, когда люди, которые в этом поучаствовали, стали более активно, существенно активнее общаться и думать, что нужно делать для того, чтобы достигать каких-то поставленных целей, вместе двигаться вперед. Это в работе проявляется, в первую очередь.
СЕРГЕЙ РУМЯНЦЕВ
Генеральный директор компании «Enter»
Тренинговые программы Business Relations дали понимание, что можно строить компанию совсем по-другому. Не только компанию, но и команду, взаимоотношения в команде, отношение к себе, к работе, к клиентам, к результатам, к делу, которым ты занимаешься. На мой взгляд, отношение влияет на результат. Ни знания, ни навыки, которыми мы обладаем, ни опыт, ни желание, а именно отношение, потому что результат – это всегда действие. Действие порождается отношением, а отношение вырабатывается самим человеком.
АЛЕКСАНДР АЛЬПЕРОВИЧ
Генеральный директор издательства «Clever»
Я сам на тот момент прошел тренинг Контекст и тренинг у Ивана Маураха. Для меня, как руководителя и человека, который разделяет те ценности, идеи, убеждения, которые транслируются на этих тренингах, облегчается задача в диалоге между мной и моими сотрудниками, потому что мы владеем одинаковым понятийным аппаратом. Мне просто с ними разговаривать и объяснять какие-то вещи, которые я хочу донести и распространить.
ГЕННАДИЙ ЧЕРНЫХ
Генеральный директор компании «Prinzip»
Мне один мой коллега рассказал во время служебной командировки про свой опыт улучшения отношений с сотрудниками, их отношения к его компании. Он сказал, что есть такой хороший инструмент. Таким образом состоялось мое знакомство с этим тренингом, с компанией Business Relations и с тренингом Контекст. Позже я уже решил пройти открытый тренинг сам. Возникла моя внутренняя пауза после того, когда я в ноябре прошел открытый тренинг. На этом вдохновении, впечатлении от открытого тренинга я стал по-другому немножко общаться со своими сотрудниками и понял, что они меня не слышат. Это напоминает ситуации из детства, когда ты попробовал что-то очень вкусное и тебе хочется этим вкусным поделиться с твоими друзьями. Таким образом наша компания пришла к корпоративному тренингу Контекст.
ХАРИЙС ЧИКА
Генеральный директор ООО «ПЕРИ»
После этих 6 дней я, когда наблюдаю, как мы сейчас живем, что изменилось, изменилось ли что-то в нашей команде, это невероятно, насколько все-таки было высоко влияние. То есть, мне кажется, что для всех из нас одним из важнейших результатов было понимание, что мы на самом деле должны думать по-другому, когда мы смотрим на наше будущее. Всегда мы ставили цели общие. Вопрос здесь про отношение каждого человека к этой цели. В то же время мы понимаем, что не все в команде могут полноценно разделять на 100% эту цель, то, как мы к этой цели стремимся. Здесь важна целостность. То есть, если я ставлю эту цель, значит я туда направлен, я хочу там быть. Я не просто считаю, что это некая актуальная цель компании, и мы все вместе как-то до нее доберемся, но я реально создаю все, что нужно от меня, чтобы мы все вместе туда шли. Это та разница, которую дал тренинг.
ЮРИЙ БЕЛОНОЩЕНКО
Финансист, совладелец сети детских развивающих центров «Бэби-клуб»
Контекст помогает мне самому жить эффективно, с радостью и правильно, четко и прозрачно понимая, что я хочу и почему. Второе – я всем своим близким, знакомым, друзьям и просто людям, которые попадают в мое ближнее поле зрения, рассказываю об этом, потому что мне хочется, что мы говорили с ними, думали, поступали на одном языке. Когда так происходит, что люди вокруг меня тоже проходят этот курс, после этого у нас отношения выходят на совершенно другой уровень.

Как проходит обучение

Работа в парах

Каждый отрабатывает пройденную тему

Работа в группах

Участник декларирует свои цели коллегам по группе

Работа с тренером

Разбор личных кейсов участников

Бизнес-игра

Выявляет привычное поведение во взаимоотношениях

Практика70%

Лекционный материал

Основные принципы, категории и привычные стереотипы, формирующие отношение.

Теория30%

Основные темы

Пассивность и ответственность

Выясняем, какую позицию занимает сотрудник на работе в той или иной ситуации — пассивности или ответственности. Это позволяет повысить осознанность.

Выбор

Даем новый взгляд на рабочие задачи и их решение: стихийное событие или осознанный выбор. Это помогает принять ответственность за свои действия.

Расстановка приоритетов

Учим лучше понимать скрытые мотивы своих поступков и расставлять приоритеты в соответствии с целью. Это повышает важность целей компании.

Постановка целей

Команда договаривается о партнерстве и ставит сверхцели на ближайшие 3 месяца. Теперь ваша компания готова к серьезным переменам.

Остались вопросы?

Посетите ближайшее промо и узнайте, как «Бизнес-Контекст» поможет вашей компании

20 ноября

Москва

Промо к корпоративной программе «Бизнес-Контекст»

«Как ставить амбициозные цели и достигать их»

Принять участие
ВЛАДИМИР ГЕРАСИЧЕВ
ОСНОВАТЕЛЬ BR, БИЗНЕС-ТРЕНЕР
Задать вопрос
Получить консультацию
Задать вопрос
Получить авторскую книгу
ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК


ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ



Дата этого мероприятия пока не определена.
Следите за новостями и расписанием.
ОК, СПАСИБО ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
Выберите дату:
Вы:
ЗАЯВКА НА ВЫСТУПЛЕНИЕ ТРЕНЕРА

ВСЕ ПОЛЯ ОБЯЗАТЕЛЬНЫ ДЛЯ ЗАПОЛНЕНИЯ



Заявка на корпоративную программу
Заявка на тестирование