ПН-ПТ 10:00-18:00
+7 499 450-90-81 ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК
Шаг назад
Отзывы

Программа «Бизнес-контекст»

прорыв в развитии бизнеса, создание эффективной рабочей среды
Отзывы

Что такое программа «Бизнес-контекст»?

Программа помогает создать атмосферу доверия и открытости в вашей компании, решить проблемы и конфликты в коллективе, вовлечь каждого сотрудника в работу и создать сплочённую команду. За 3 этапа программы создаётся благоприятная корпоративная среда, происходит генерация бизнес-идей и повышается эффективность сотрудников. Изменения, происходящие с компанией в процессе программы, влияют на финансовых результатах и помогают сделать прорыв в развитии.

90%
улучшили
отношения
в коллективе
60%
повысили
эффективность
работы
20%
повысили
свой
доход
Данные получены на основе анкетирования участников программы

Отзывы о программе «Бизнес-контекст»

Владимир Добрынин
Генеральный директор «Yota»

Тренировать команду нужно на всех уровнях. И то, что я для себя сделал вывод, я этого раньше не знал, что возможно, нужно начинать с тренировки духа, а с тренировки специальных знаний и навыков. Бизнесом управляют люди, поэтому зависит от того, какие люди в компании работают, с какими принципами, с какими устремлениями. Такие результаты, такой и бизнес получается.
Вопрос, кто какие себе цели ставит. А если нужно плюс 50% в год к выручке?
То есть, вот сейчас 15 %, а нужно плюс...

50%. Ведь это и есть разница между одним состоянием бизнеса и другим состоянием бизнеса. На самом деле, это разница между одним состоянием команды и другим состоянием команды. В Yota работают 30 топ-менеджеров. И это достаточно непростая ситуация для управления. Каждый является амбициозной личностью и при этом профессионалом в своем деле. Неизбежно в таких компаниях появляются конфликты. В какой-то момент мы почему-то начинаем играть вот в эти игры, которые мешают прогрессу, а не помогают ему.

 50%. Ведь это и есть разница между одним состоянием бизнеса и другим состоянием бизнеса. На самом деле, это разница между одним состоянием команды и другим состоянием команды. В Yota работают 30 топ-менеджеров. И это достаточно непростая ситуация для управления. Каждый является амбициозной личностью и при этом профессионалом в своем деле. Неизбежно в таких компаниях появляются конфликты. В какой-то момент мы почему-то начинаем играть вот в эти игры, которые мешают прогрессу, а не помогают ему.
Читать далее
НИКОЛАЙ ЦЕХОМСКИЙ
Член правления «Сбербанка России»

Всё предопределила одна встреча с Владимиром, когда он выступал в роли коуча для меня. Мы провели с ним небольшую встречу. Он нашёл время в субботу, потому что у меня был важный момент, важный вопрос, который я сам для себя пытался глубже понять. И он в этом мне помог. И я сразу понял, что да, я хочу этот тренинг!


                            						
ВАДИМ ДЫМОВ
Владелец компаний «Дымов», «Республика» и «Дымов Керамика»

В большей степени это для собственников компаний или для компании, где собственники или неопределенные собственники, бывают какие-то акционерные общества, но собственники, тем не менее, ставят в основу управления компании принцип открытости, принцип доверия – ключевые принципы, принцип гибкости в принятии решения, принцип интеллектуальный, а не принцип избегания сложных ситуаций. В тех компаниях это, безусловно, работает, даже летает. Мне кажется, за этим обращаются очень реалистичные бизнесы, б...

изнесы, которые связаны с какой-то конкретикой. Не с тем, что можно за уши притянуть, а с тем, что является насущным, актуальным, ежедневным. В общем, никто никого не бьет, никто никого не мучает, никуда не надо даже лезть, прыгать и бежать. Надо просто расслабиться и работать в тренинге, и получать от этого, я бы сказал, чистое удовольствие.

изнесы, которые связаны с какой-то конкретикой. Не с тем, что можно за уши притянуть, а с тем, что является насущным, актуальным, ежедневным. В общем, никто никого не бьет, никто никого не мучает, никуда не надо даже лезть, прыгать и бежать. Надо просто расслабиться и работать в тренинге, и получать от этого, я бы сказал, чистое удовольствие.
Читать далее
ПЁТР ГЫСКЭ
Старший директор по маркетингу категория бег в компании Adidas

Это уникальный шанс остаться наедине с собой и в компании людей, которые находятся, скажем так, в этом же контексте, чтобы подумать о чем-то большом, о чем ты не думаешь в обычной жизни. Мы постоянно находимся в суете, мы думаем о работе, о семье. Не хватает времени подумать о чем-то большом, концептуальном. А правильно ли ты живешь? А какая твоя цель вообще? Не плывешь ли ты по течению? А ты ли делаешь свою судьбу? На самом деле, я для себя открыл спорт, поставил для себя большую спортивную ...

цель. Через какое-то время я зарегистрировался и пробежал полумарафон. Потом постепенно-постепенно я пришел к триатлону и удивлением стало то, что оказывается на это можно находить время: ты не жертвуешь чем-то другим, ты уже не сидишь на работе до 9-10. Но самое уникальное, что ты не перестаешь быть эффективным. Я даже больше скажу: ты становишься еще эффективнее.

цель. Через какое-то время я зарегистрировался и пробежал полумарафон. Потом постепенно-постепенно я пришел к триатлону и удивлением стало то, что оказывается на это можно находить время: ты не жертвуешь чем-то другим, ты уже не сидишь на работе до 9-10. Но самое уникальное, что ты не перестаешь быть эффективным. Я даже больше скажу: ты становишься еще эффективнее.
Читать далее
Андрей Власов
собственник компании FIT

Компании FIT 27 лет, и за это время была построена достаточно управляемая и вертикально интегрированная структура, имеющая пирамидальную структуру управления, которая с точки зрения Андрея, контролировалась и хорошо управлялась. Полет был нормальный. Но последние два года все показатели компании падали, и в какой-то момент пришло четкое понимание, что дальнейшее падение приведет к закрытию компании, либо трансформации ее в какой-то другой бизнес. Единственный вариант конкурировать на рынке и р...

азвиваться дальше — это было трансформировать людей, которые в ней работают. При выборе программы Business Relations они не брали никаких рекомендаций, а просто посмотрели портфолио Топ-10 бизнес-тренеров в Российской Федерации. Посмотрели их портфолио, посмотрели программы, и единственное новое и любопытное встретили только у Business Relations, у Владимира Герасичева. И в процессе программы сотрудники увидели глубину ужаса, в котором они находятся каждый день. Они увидели насколько они сидят в клетке собственных ограничений, каких-то страхов, предвзятого отношения, закрытости и так далее. Находиться на тренинге дискомфортно. Мы не можем в себе изменить что-либо, когда нам очень хорошо. Но вы почувствуете изменения в себе через два часа после того, как вы окажитесь в зале с тренером, Владимиров Герасичевым. Андрей оценил экономический эффект от потраченных денег, и с уверенностью говорит, что это лучшие вложения за последние 10 лет. Это утверждение базируется на конкретных цифрах: на каждый вложенный рубль, компания получила обратно 30 рублей. За последние 4 месяца, но сейчас уже за последние 5 месяцев, 1 к 30 — это результат компании. Компания подошла к маю с уверенностью о том, что падает меньше, чем падает рынок — это хорошо. А сейчас, в конце сентября компании не нравится 20% рост к прошлому году. Команда считает, что не все возможности еще использованы. Рост в 20% всегда обусловлен либо потерей маржинальности, либо раздуванием маркетинговых бюджетов, и все приемы известны.

азвиваться дальше — это было трансформировать людей, которые в ней работают. 
При выборе программы Business Relations они не брали никаких рекомендаций, а просто посмотрели портфолио  Топ-10 бизнес-тренеров в Российской Федерации. Посмотрели их портфолио, посмотрели программы, и единственное новое и любопытное встретили только у Business Relations, у Владимира Герасичева. 
И в процессе программы сотрудники увидели глубину ужаса, в котором они находятся каждый день. Они увидели насколько они сидят в клетке собственных ограничений, каких-то страхов, предвзятого отношения, закрытости и так далее. 
Находиться на тренинге дискомфортно. Мы не можем в себе изменить что-либо, когда нам очень хорошо. Но вы почувствуете изменения в себе через два часа после того, как вы окажитесь в зале с тренером, Владимиров Герасичевым. 
Андрей оценил экономический эффект от потраченных денег, и с уверенностью говорит, что это лучшие вложения за последние 10 лет. Это утверждение базируется на конкретных цифрах: на каждый вложенный рубль, компания получила обратно 30 рублей.
За последние 4 месяца, но сейчас уже за последние 5 месяцев, 1 к 30 — это результат компании. Компания подошла к маю с уверенностью о том, что падает меньше, чем падает рынок — это хорошо. 
А сейчас, в конце сентября компании не нравится 20% рост к прошлому году.  Команда считает, что не все возможности еще использованы.  Рост в 20% всегда обусловлен либо потерей маржинальности, либо раздуванием маркетинговых бюджетов, и все приемы известны.
Читать далее
МЭТТЬЮ ТАКЕР
Руководитель направления по работе с агентствами в «Google Russia»

У нас очень молодая команда, очень быстрорастущий бизнес, и нам не хватало времени на все, что хотелось воплотить в жизнь. У нас в команде царила растерянность. Я думаю, что команда росла очень быстро, и в результате не хватало доверия между участниками. Как результат, работа выполнялась, но в конце люди не чувствовали себя счастливыми.
Атмосфера совершенным образом изменилась. Люди внутри команды стали разговаривать друг с другом более открыто, более честно, более прозрачно. Думаю, что ра...

бота стала эффективнее. Люди стали наслаждаться работой друг с другом. Появилась возможность переосмыслить проблемы: что можно смотреть на них, как будто вы – жертва обстоятельств или единственный, кто создает или изменяет ситуацию. Мы задумались о коллективной ответственности, что можно сдвинуться от позиции жертвы к позиции ответственности – это был невероятный опыт для меня!

бота стала эффективнее. Люди стали наслаждаться работой друг с другом. Появилась возможность переосмыслить проблемы: что можно смотреть на них, как будто вы – жертва обстоятельств или единственный, кто создает или изменяет ситуацию. Мы задумались о коллективной ответственности, что можно сдвинуться от позиции жертвы к позиции ответственности – это был невероятный опыт для меня!
Читать далее
ИВАН СВИТЕК
Председатель правления «Home Credit & Finance Bank»

Программа Business Relations, которую у нас провел Владимир Герасичев, изменила нашу жизнь в HCFB и мою жизнь тоже.
Мы (команда топ-менеджеров) начали распознавать собственные привычки и роли, стали значительно быстрее разбирать конфликтные ситуации, а также договариваться об общих задачах. Теперь мы более отзывчивы, готовы получать обратную связь друг от друга. По мере того, как конфликты возникают все реже, мы все с большим удовольствием отправляемся на работу.
Сотрудники проявля...

ют заботу по отношению друг к другу, а многие идеи BR стали частью нашего каждодневного языка и мировозрения. Нам стало легче понять что для нас действительно важно и мы держим слово друг перед другом. Многие другие отделы прошли программу не в результате давления сверху, а лишь из собственного желания расти.
Я рекомендую программу BR любой компании с серьезными намерениями изменить существующий status quo и желанием выйти на новый уровень отношений между сотрудниками.

ют заботу по отношению друг к другу, а многие идеи BR стали частью нашего каждодневного языка и мировозрения. Нам стало легче понять что для нас действительно важно и мы держим слово друг перед другом. Многие другие отделы прошли программу не в результате давления сверху, а лишь из собственного желания расти. 
Я рекомендую программу BR любой компании с серьезными намерениями изменить существующий status quo и желанием выйти на новый уровень отношений между сотрудниками.
Читать далее
Инесса Ермишкина
Руководитель Учебного Центра компании «Кофемания»

Наше знакомство с Владимиром Герасичевым началось заочно. Сначала он стал завсегдатаем «Кофемании», а потом компании «Кофемания» Владимир стал интересен как бизнес-тренер.
Мое участие в юбилейном 75-м тренинге «Контекст» было «разведкой боем», т.к. мы планируем проведение корпоративного тренинга «Бизнес-Контекст».
Это особый Дар говорить с людьми на насущные темы в таком формате и таком масштабе!
Нас было 220 человек и каждый пришел со своими вопросами, через три дня большинств...

о из нас ушло с ответами или, как минимум, с искренним желанием найти ответы на эти вопросы. И это не был монолог Мастера, это был настоящий диалог, в котором каждый из нас принимал участие.
И в силу характера, и в силу профессии, я много учусь и могу точно сказать, что тренинг «Контекст» для тех, кто стремится найти и покорить свои Эвересты!

о из нас ушло с ответами или, как минимум, с искренним желанием найти ответы на эти вопросы. И это не был монолог Мастера, это был настоящий диалог, в котором каждый из нас принимал участие.
И в силу характера, и в силу профессии, я много учусь и могу точно сказать, что тренинг «Контекст» для тех, кто стремится найти и покорить свои Эвересты!
Читать далее
Александр Бирагов
Предприниматель, Основатель Rentarace.com

Тренинг «Бизнес-Контекст» поразил своим влиянием на восприятие нашего поведения в повседневной жизни. Уже после трех минут тренинга было ясно, что мы приобретаем абсолютно новый и неповторимый опыт. Мы увидели те привычки и слабости, которые мешают нам двигаться вперед и развиваться. Безусловно, это один из самых впечатляющих тренингов в моей жизни.


                            						
Александр Тюнин
генеральный директор «UMATEX Group»

В рамках этого тренинга команде удалось давать открытую обратную связь, говорить честно о негативах, о резервах, о каких-то неприятных моментах и не обижаться на это. Удалось повысить уровень умения слушать и слышать друг друга, гораздо более толерантно относиться к чужой позиции. Команда «UMATEX Group» считала совершенно точно, что тренинг «Бизнес-Контекст» поможет сделать качественный шаг вперед. Так как повышение коммуникации резко ускоряет все процессы в команде, помогает гораздо четче ...

и быстрее достигать взаимопонимание и согласие и, гораздо быстрее увеличивать свои финансовые показатели. Цель, как таковая: создать, либо повысить уровень командной эффективности и командного взаимодействия необходима любой компании. Александр Тюнин — генеральный директор компании «UMATEX Group» верит в высокий результат данного тренинга, если осознанно идти на этот тренинг и если руководители понимают, что такая цель стоит, и что она, действительно, качественно толкает бизнес вперед.

и быстрее достигать взаимопонимание и согласие и, гораздо быстрее увеличивать свои финансовые показатели. 
Цель, как таковая: создать, либо повысить уровень командной эффективности и командного взаимодействия необходима любой компании. 
Александр Тюнин — генеральный директор компании «UMATEX Group» верит в высокий результат данного тренинга, если осознанно идти на этот тренинг и если руководители понимают, что такая цель стоит, и что она, действительно, качественно толкает бизнес вперед.
Читать далее
Отзывы 1 - 10 из 37
Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец

Хотите перейти на новый этап жизни?

Смотреть расписание

Оставить отзыв о программе «Бизнес-контекст»


ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК


ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ



Дата этого мероприятия пока не определена.
Следите за новостями и расписанием.
ОК, СПАСИБО ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
Выберите дату:
Вы:
Отправить запрос
Заявка на корпоративную программу
Заявка на тестирование