Программа помогает создать атмосферу доверия и открытости в вашей компании, решить проблемы и конфликты в коллективе, вовлечь каждого сотрудника в работу и создать сплочённую команду. За 3 этапа программы создаётся благоприятная корпоративная среда, происходит генерация бизнес-идей и повышается эффективность сотрудников. Изменения, происходящие с компанией в процессе программы, влияют на финансовых результатах и помогают сделать прорыв в развитии.
Я начал с самого, на мой взгляд, важного подразделения, которое находится на острие атаки – это с коммерческого блока, с продавцов. Отдел по работе с национальными клиентами компании Ростелеком. У нас было 3 курса, 3 модуля. Посвятили этому 7 дней. За это время мы очень сильно изменились. С одной стороны, ярко проявились лидеры, люди, которые хотят изменений, которые инициируют изменения и меняются сами, меняют людей вокруг себя. Выделились те, кто, к сожалению, не способен поддерживать быст...
рый темп, работать на общий результат, взаимодействовать со всей командой. Выделился некий средний слой людей, которые вроде бы и не сильно супер-звезды, но при этом и не потеряны, с ними можно работать. Конечно же, тренинг, больше был направлен на то, чтобы как можно больше людей из средней прослойки взять с собой в лидеры, в команду, научить их такому взаимодействию, которое бы позволяло добиваться экстраординарных результатов. К концу первого дня или первого модуля, много камней, которые были за пазухой у людей, были вскрыты, найдены. Стало понятно, что можем работать в коллективе совершенно по-другому. Два следующих модуля у нас уже были посвящены непосредственно команде, то есть, мы уже работали не над личными качествами, а над командным взаимодействием. Мы поставили перед собой экстраординарную цель, основную нашу цель по выручке. К этой цели мы сейчас уверенно идем. Честно сказать, до проведения данного тренинга я не представлял, что с этой командой, с этим коллективом я способен выполнить данные показатели. Сейчас я в этом уверен.
Сегодня наше предприятие ищет пути выхода на новый уровень развития, с целью закрепления на современном рынке и расширения производства. Для выполнения поставленной задачи, мы обратились к Вам за помощью в создании общего настроя коллектива на поддержку и сотрудничество.
Проведенные Вами тренинги позволили в процессе живого общения, понять скрытые мотивы, которые нами управляют, выявить слабые места в работе предприятия. Было очень интересно наблюдать, как меняется в процессе занятий, личн...
ая оценка, контекст конкретных, а не абстрактных, сотрудников.
Тренинг дал новые знания, ощущения, которые выходят за рамки обыденного, что открывает нам новые возможности. Замечательно то, что на занятиях, мы получили не только систему знаний, но и смогли увидеть их практическое применение в конкретных ситуациях. Благодарим за проявленный профессионализм и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
«Контекст» помогает мне самому жить эффективно, с радостью и правильно, четко и прозрачно понимая, что я хочу и почему. Второе – я всем своим близким, знакомым, друзьям и просто людям, которые попадают в мое ближнее поле зрения, рассказываю об этом, потому что мне хочется, что мы говорили с ними, думали, поступали на одном языке. Когда так происходит, что люди вокруг меня тоже проходят этот курс, после этого у нас отношения выходят на совершенно другой уровень. Я считаю, что «Контекст» является ...
необходимым элементом образования любого человека, который живет на Земле. Я очень хочу, чтобы этот курс был во всех школах и университетах. Это должен быть базовый элемент, который человек узнает о жизни и о себе. Это, как уметь водить машину, уметь работать за компьютером, желательно знать английский или какой-то другой иностранный язык. «Контекст» должен быть базовым для любого человека. Нас никто не учит жить: мы рождаемся, выходим в эту жизнь, что-то получаем от родителей, что-то от внешней среды, но вот этот концентрированный, вроде бы небольшой кусочек, но очень ценного, очень эффективного знания о жизни и о себе, я считаю его базовым для каждого человека.
Причиной начала сотрудничества с компанией Business Relations послужило желание объединить и вдохновить команду на достижение поставленных целей. Создать единый настрой, отношение к работе и друг другу, объединить ценности людей являлось, на мой взгляд, абсолютно необходимым для успеха проекта. В ходе нашего сотрудничества удалось решить эту задачу, понять людей и создать новые взаимоотношения между старыми и новыми членами команды. Эффективность работы и понимание друг друга значител...
ьно выросло. Я бы рекомендовал использование данной программы на этапах объединения компаний, старта нового проекта, при намерении решить амбициозную задачу.
После этих 6 дней я, когда наблюдаю, как мы сейчас живем, что изменилось, изменилось ли что-то в нашей команде, это невероятно, насколько все-таки было высоко влияние. То есть, мне кажется, что для всех из нас одним из важнейших результатов было понимание, что мы на самом деле должны думать по-другому, когда мы смотрим на наше будущее. Всегда мы ставили цели общие. Вопрос здесь про отношение каждого человека к этой цели. В то же время мы понимаем, что не все в команде могут полноценно разделять ...
на 100% эту цель, то, как мы к этой цели стремимся. Здесь важна целостность. То есть, если я ставлю эту цель, значит я туда направлен, я хочу там быть. Я не просто считаю, что это некая актуальная цель компании, и мы все вместе как-то до нее доберемся, но я реально создаю все, что нужно от меня, чтобы мы все вместе туда шли. Это та разница, которую дал тренинг.
В прошлом году, когда у нашей отрасли уже было негативное значение роста, мы уже росли по отношению к отрасли. В этом году мы хотим вырасти еще на 28% к прошлогоднему объему. То есть, во время, когда основные участники рынка видят рынок как проблему, как кризис, мы видим ту же самую ситуацию по-другому. Огромное количество разных возможностей, мы за ними идем, мы видим потенциал роста и растем. Вот это как раз тот сдвиг в нашем понимании ситуации внутри компании. Это нам очень помогает.
Курс на меня произвел сильное впечатление, хотя мы говорили об очевидных вещах, которые настолько очевидны, что мы их не замечаем и игнорируем, а они являются основой эффективной коммуникации между людьми. В отличие от НЛП курс не учит манипуляции, здесь нет теории, не предлагается набор инструментов: «сделай так и получи такой-то результат». Однако, эффективная форма подачи информации помогает ясно понять, что твоя оценка определенной ситуации, не истина, а вариант интерпретации. При...
знавать только свою интерпретацию задачи, проблемы или поведения человека и отрицать интерпретацию других – прямой путь к неверной оценке и ошибочному решению.
После тренинга коллеги благодарили за организованный курс. В результате обучения все участники получили понимание - «как». Многие стали применять полученные навыки. Мы меньше спорим и говорим, мы больше делаем, больше успеваем и при этом получаем больше удовольствия от работы.
Тренинг также помог выявить истинную мотивацию сотрудников, т.к. у большинства людей заявленная мотивация и реальная не совпадает, а они это не всегда осознают.
Но самое главное, взаимоотношения в коллективе стали лучше, стало больше взаимопонимания, а значит и эффективного взаимодействия, от которого напрямую зависит результат всей работы.
Мне один мой коллега рассказал во время служебной командировки про свой опыт улучшения отношений с сотрудниками, их отношения к его компании. Он сказал, что есть такой хороший инструмент. Таким образом состоялось мое знакомство с этим тренингом, с компанией Business Relations и с тренингом Контекст.
Позже я уже решил пройти открытый тренинг сам. Возникла моя внутренняя пауза после того, когда я в ноябре прошел открытый тренинг. На этом вдохновении, впечатлении от открытого тренинга я стал ...
по-другому немножко общаться со своими сотрудниками и понял, что они меня не слышат. Это напоминает ситуации из детства, когда ты попробовал что-то очень вкусное и тебе хочется этим вкусным поделиться с твоими друзьями. Таким образом наша компания пришла к корпоративному тренингу Контекст.
Самое сильное открытие было то, что мы не команда. Когда это видно, когда ты это увидел, признал и принял, то у тебя есть возможность что-то изменить и сделать что-то новое. Мы сейчас этим и занимаемся, делаем, создаем, друг с другом немножко по-другому стали общаться, с нашими коллегами тоже по-другому. Это новая история. Мне лично это нравится, моим друзьям это очень нравится. Я вижу это.
Именно для нашей бизнес-единицы Самара, тренинг оказался нужным и важным для ускорения и упорядочивания тех серьезных изменений, которые сейчас
происходят.
Чтобы передать всю гамму ощущений от тренинга, я сделаю некоторую классификацию.
1. Техника проведения.
Я считал, что я знаю как проходит тренинг, так как посетил не менее 100, но на BR я увидел совершенно новый подход к тренингу. Все мои предыдущие знания
только мешали мне включиться в работу, только к концу пе...
рвого дня, я начал работать на тренинге.
2. Эмоции.
Такого разнообразия эмоций за три дня я не переживал в своей жизни никогда на тренингах. Колебания от агрессии до дружбы, от ненависти до любви, от
нежелания работать до полной включенности происходили много раз за дни тренинга. У меня есть опыт прыжка с 60 метровой тарзанки, тренинг оставил у меня похожее ощущение.
3. Результат для меня.
Для меня тренинг оказался нужным и полезным, а главное очень вовремя. Я себя сейчас сравниваю с фрегатом, который потерял ход, т.к. на днище насобирал
много морских растений и живых организмов.
4. Результат для компании.
Главный результат, я надеюсь впереди - это выполнения ожидания акционеров по норме отдачи на капитал по итогам финансового года (главный показатель
успешности бизнес-единицы в нашей компании).
Я сам на тот момент прошел тренинг Контекст и тренинг у Ивана Маураха. Для меня, как руководителя и человека, который разделяет те ценности, идеи, убеждения, которые транслируются на этих тренингах, облегчается задача в диалоге между мной и моими сотрудниками, потому что мы владеем одинаковым понятийным аппаратом. Мне просто с ними разговаривать и объяснять какие-то вещи, которые я хочу донести и распространить.
Бывает ситуация, когда человек сидит на какой-то определенной позиции, что-то ...
вроде делает, и это устраивает и его, и компанию, потому что есть какой-то баланс этих отношений. Неожиданно после тренинга человек начинает делать что-то выше ожиданий компании в рамках этой работы, которое естественным образом продвигает его по карьерной лестнице и приносит огромную пользу компании. Такие примеры есть, когда просто человек на своем месте находит какой-то интерес, возможности, новые грани. После тренинга он понимает, что то, что он делает – это важно, нужно, и можно и нужно работать бухгалтером, потому что от него зависит огромное количество вещей. Бухгалтер – это фигура речи, можно туда вставить любую должность: менеджер по продажам, маркетолог, кто угодно. Он находит новые смыслы, новые интересы, новые возможности и новые горизонты.
Ценно поистине то, что каждому из нас предоставился шанс выйти за рамки привычного, взглянуть иначе на себя, на ситуацию, на других, проникнуться мыслью о том, что все происходящее вокруг – это моих рук дело. Это мое творчество, моя жизнь – и все зависит исключительно от меня. Я замечаю, что многие коллеги изменились, они стали ближе, более открытыми, они не боятся говорить правду в глаза, признавать ошибки, идти вперед, не зацикливаясь на прошлом и обидах. Это позитивные перемены. Конечно, глав...
ная метаморфоза у каждого из нас еще впереди. Я в этом убежден. Но первый шаг сделан. И сейчас важно не сбиться с пути, не уйти в узкий мир, а продолжить двигаться вперед и быть открытым для информации, для изменений, перемен. Ведь, оказывается, что жизнь замечательна, если уметь находить в ней лучшее. И ответственность – это здорово, она не тянет, а мотивирует и окрыляет. Для кого-то тренинг стал тяжелым испытанием, кому-то открыл второе дыхание и новые горизонты, но я уверен, что в жизнь каждого из нас он привнес нечто новое и важное.
