Отзывы

Программа Бизнес-контекст

прорыв в развитии бизнеса, создание эффективной рабочей среды
Отзывы

Что такое программа «Бизнес-контекст»?

Программа помогает создать атмосферу доверия и открытости в вашей компании, решить проблемы и конфликты в коллективе, вовлечь каждого сотрудника в работу и создать сплочённую команду. За 3 этапа программы создаётся благоприятная корпоративная среда, происходит генерация бизнес-идей и повышается эффективность сотрудников. Изменения, происходящие с компанией в процессе программы, влияют на финансовых результатах и помогают сделать прорыв в развитии.

90%
улучшили
отношения
в коллективе
60%
повысили
эффективность
работы
20%
повысили
свой
доход
Данные получены на основе анкетирования участников программы

Отзывы о программе «Бизнес-контекст»

ЮРИЙ БЕЛОНОЩЕНКО
Финансист, совладелец сети детских развивающих центров «Бэби-клуб»

«Контекст» помогает мне самому жить эффективно, с радостью и правильно, четко и прозрачно понимая, что я хочу и почему. Второе – я всем своим близким, знакомым, друзьям и просто людям, которые попадают в мое ближнее поле зрения, рассказываю об этом, потому что мне хочется, что мы говорили с ними, думали, поступали на одном языке. Когда так происходит, что люди вокруг меня тоже проходят этот курс, после этого у нас отношения выходят на совершенно другой уровень. Я считаю, что «Контекст» является ...

необходимым элементом образования любого человека, который живет на Земле. Я очень хочу, чтобы этот курс был во всех школах и университетах. Это должен быть базовый элемент, который человек узнает о жизни и о себе. Это, как уметь водить машину, уметь работать за компьютером, желательно знать английский или какой-то другой иностранный язык. «Контекст» должен быть базовым для любого человека. Нас никто не учит жить: мы рождаемся, выходим в эту жизнь, что-то получаем от родителей, что-то от внешней среды, но вот этот концентрированный, вроде бы небольшой кусочек, но очень ценного, очень эффективного знания о жизни и о себе, я считаю его базовым для каждого человека.

необходимым элементом образования любого человека, который живет на Земле. Я очень хочу, чтобы этот курс был во всех школах и университетах. Это должен быть базовый элемент, который человек узнает о жизни и о себе. Это, как уметь водить машину, уметь работать за компьютером, желательно знать английский или какой-то другой иностранный язык. «Контекст» должен быть базовым для любого человека. Нас никто не учит жить: мы рождаемся, выходим в эту жизнь, что-то получаем от родителей, что-то от внешней среды, но вот этот концентрированный, вроде бы небольшой кусочек, но очень ценного, очень эффективного знания о жизни и о себе, я считаю его базовым для каждого человека.
Читать далее
Максим НОГОТКОВ
Генеральный директор ЗАО «Группа компаний Связной»

Причиной начала сотрудничества с компанией Business Relations послужило желание объединить и вдохновить команду на достижение поставленных целей. Создать единый настрой, отношение к работе и друг другу, объединить ценности людей являлось, на мой  взгляд, абсолютно необходимым для успеха проекта. В ходе нашего сотрудничества удалось решить эту задачу, понять людей и создать новые взаимоотношения между старыми и новыми членами команды. Эффективность работы и понимание друг друга значител...

ьно выросло. Я бы рекомендовал использование данной программы на этапах объединения компаний, старта нового проекта, при намерении решить амбициозную задачу.

ьно выросло. Я бы рекомендовал использование данной программы на этапах объединения компаний, старта нового проекта, при намерении решить амбициозную задачу. 
Читать далее
ХАРИЙС ЧИКА
Генеральный директор ООО «ПЕРИ»

После этих 6 дней я, когда наблюдаю, как мы сейчас живем, что изменилось, изменилось ли что-то в нашей команде, это невероятно, насколько все-таки было высоко влияние. То есть, мне кажется, что для всех из нас одним из важнейших результатов было понимание, что мы на самом деле должны думать по-другому, когда мы смотрим на наше будущее. Всегда мы ставили цели общие. Вопрос здесь про отношение каждого человека к этой цели. В то же время мы понимаем, что не все в команде могут полноценно разделять ...

на 100% эту цель, то, как мы к этой цели стремимся. Здесь важна целостность. То есть, если я ставлю эту цель, значит я туда направлен, я хочу там быть. Я не просто считаю, что это некая актуальная цель компании, и мы все вместе как-то до нее доберемся, но я реально создаю все, что нужно от меня, чтобы мы все вместе туда шли. Это та разница, которую дал тренинг.

В прошлом году, когда у нашей отрасли уже было негативное значение роста, мы уже росли по отношению к отрасли. В этом году мы хотим вырасти еще на 28% к прошлогоднему объему. То есть, во время, когда основные участники рынка видят рынок как проблему, как кризис, мы видим ту же самую ситуацию по-другому. Огромное количество разных возможностей, мы за ними идем, мы видим потенциал роста и растем. Вот это как раз тот сдвиг в нашем понимании ситуации внутри компании. Это нам очень помогает.

на 100% эту цель, то, как мы к этой цели стремимся. Здесь важна целостность. То есть, если я ставлю эту цель, значит я туда направлен, я хочу там быть. Я не просто считаю, что это некая актуальная цель компании, и мы все вместе как-то до нее доберемся, но я реально создаю все, что нужно от меня, чтобы мы все вместе туда шли. Это та разница, которую дал тренинг.

В прошлом году, когда у нашей отрасли уже было негативное значение роста, мы уже росли по отношению к отрасли. В этом году мы хотим вырасти еще на 28% к прошлогоднему объему. То есть, во время, когда основные участники рынка видят рынок как проблему, как кризис, мы видим ту же самую ситуацию по-другому. Огромное количество разных возможностей, мы за ними идем, мы видим потенциал роста и растем. Вот это как раз тот сдвиг в нашем понимании ситуации внутри компании. Это нам очень помогает.
Читать далее
МАКС ТАКЕР
Digital-директор «BBDO Russia Group»

Курс на меня произвел сильное впечатление, хотя мы говорили об очевидных вещах, которые настолько очевидны, что мы их не замечаем и игнорируем, а они являются основой эффективной коммуникации между людьми.  В отличие от НЛП курс не учит манипуляции, здесь нет теории, не предлагается набор инструментов: «сделай так и получи такой-то результат». Однако, эффективная форма подачи информации помогает ясно понять, что твоя оценка определенной ситуации, не истина, а вариант интерпретации. При...

знавать только свою интерпретацию задачи, проблемы или поведения человека и отрицать интерпретацию других – прямой путь к неверной оценке и ошибочному решению.
После тренинга коллеги благодарили за организованный курс. В результате обучения все участники получили понимание - «как». Многие стали применять полученные навыки. Мы меньше спорим и говорим, мы больше делаем, больше успеваем и при этом получаем больше удовольствия от работы.
Тренинг также помог выявить истинную мотивацию сотрудников, т.к. у большинства людей заявленная мотивация и реальная не совпадает, а они это не всегда осознают.
Но самое главное, взаимоотношения в коллективе стали лучше, стало больше взаимопонимания, а значит и эффективного взаимодействия, от которого напрямую зависит результат всей работы.

знавать только свою интерпретацию задачи, проблемы или поведения человека и отрицать интерпретацию других – прямой путь к неверной оценке и ошибочному решению. 
После тренинга коллеги благодарили за организованный курс. В результате обучения все участники получили понимание - «как». Многие стали применять полученные навыки. Мы меньше спорим и говорим, мы больше делаем, больше успеваем и при этом получаем больше удовольствия от работы.
Тренинг также помог выявить истинную мотивацию сотрудников, т.к. у большинства людей заявленная мотивация и реальная не совпадает, а они это не всегда осознают.
Но самое главное, взаимоотношения в коллективе стали лучше, стало больше взаимопонимания, а значит и эффективного взаимодействия, от которого напрямую зависит результат всей работы.
Читать далее
ГЕННАДИЙ ЧЕРНЫХ
Генеральный директор компании «Prinzip»

Мне один мой коллега рассказал во время служебной командировки про свой опыт улучшения отношений с сотрудниками, их отношения к его компании. Он сказал, что есть такой хороший инструмент. Таким образом состоялось мое знакомство с этим тренингом, с компанией Business Relations и с тренингом Контекст.
Позже я уже решил пройти открытый тренинг сам. Возникла моя внутренняя пауза после того, когда я в ноябре прошел открытый тренинг. На этом вдохновении, впечатлении от открытого тренинга я стал ...

по-другому немножко общаться со своими сотрудниками и понял, что они меня не слышат. Это напоминает ситуации из детства, когда ты попробовал что-то очень вкусное и тебе хочется этим вкусным поделиться с твоими друзьями. Таким образом наша компания пришла к корпоративному тренингу Контекст.
Самое сильное открытие было то, что мы не команда. Когда это видно, когда ты это увидел, признал и принял, то у тебя есть возможность что-то изменить и сделать что-то новое. Мы сейчас этим и занимаемся, делаем, создаем, друг с другом немножко по-другому стали общаться, с нашими коллегами тоже по-другому. Это новая история. Мне лично это нравится, моим друзьям это очень нравится. Я вижу это.

по-другому немножко общаться со своими сотрудниками и понял, что они меня не слышат. Это напоминает ситуации из детства, когда ты попробовал что-то очень вкусное и тебе хочется этим вкусным поделиться с твоими друзьями. Таким образом наша компания пришла к корпоративному тренингу Контекст.
Самое сильное открытие было то, что мы не команда. Когда это видно, когда ты это увидел, признал и принял, то у тебя есть возможность что-то изменить и сделать что-то новое. Мы сейчас этим и занимаемся, делаем, создаем, друг с другом немножко по-другому стали общаться, с нашими коллегами тоже по-другому. Это новая история. Мне лично это нравится, моим друзьям это очень нравится. Я вижу это.
Читать далее
ВЛАДИСЛАВ ШЕРСТОБОЕВ
Генеральный директор «ГРАДИЕНТ Поволжье»

Именно для нашей бизнес-единицы Самара, тренинг оказался нужным и важным для ускорения и упорядочивания тех серьезных изменений, которые сейчас
происходят.
Чтобы передать всю гамму ощущений от тренинга, я сделаю некоторую классификацию.
1. Техника проведения.
Я считал, что я знаю как проходит тренинг, так как посетил не менее 100, но на BR я увидел совершенно новый подход к тренингу. Все мои предыдущие знания
только мешали мне включиться в работу, только к концу пе...

рвого дня, я начал работать на тренинге.
2. Эмоции.
Такого разнообразия эмоций за три дня я не переживал в своей жизни никогда на тренингах. Колебания от агрессии до дружбы, от ненависти до любви, от
нежелания работать до полной включенности происходили много раз за дни тренинга. У меня есть опыт прыжка с 60 метровой тарзанки, тренинг оставил у меня похожее ощущение.
3. Результат для меня.
Для меня тренинг оказался нужным и полезным, а главное очень вовремя. Я себя сейчас сравниваю с фрегатом, который потерял ход, т.к. на днище насобирал
много морских растений и живых организмов.
4. Результат для компании.
Главный результат, я надеюсь впереди - это выполнения ожидания акционеров по норме отдачи на капитал по итогам финансового года (главный показатель
успешности бизнес-единицы в нашей компании).

рвого дня, я начал работать на тренинге. 
2. Эмоции.
Такого разнообразия эмоций за три дня я не переживал в своей жизни никогда на тренингах. Колебания от агрессии до дружбы, от ненависти до любви, от
нежелания работать до полной включенности происходили много раз за дни тренинга. У меня есть опыт прыжка с 60 метровой тарзанки, тренинг оставил у меня похожее ощущение.
3. Результат для меня.
Для меня тренинг оказался нужным и полезным, а главное очень вовремя. Я себя сейчас сравниваю с фрегатом, который потерял ход, т.к. на днище насобирал
много морских растений и живых организмов.
4. Результат для компании.
Главный результат, я надеюсь впереди - это выполнения ожидания акционеров по норме отдачи на капитал по итогам финансового года (главный показатель
успешности бизнес-единицы в нашей компании).

Читать далее
АЛЕКСАНДР АЛЬПЕРОВИЧ
Генеральный директор издательства «Clever»

Я сам на тот момент прошел тренинг Контекст и тренинг у Ивана Маураха. Для меня, как руководителя и человека, который разделяет те ценности, идеи, убеждения, которые транслируются на этих тренингах, облегчается задача в диалоге между мной и моими сотрудниками, потому что мы владеем одинаковым понятийным аппаратом. Мне просто с ними разговаривать и объяснять какие-то вещи, которые я хочу донести и распространить.
Бывает ситуация, когда человек сидит на какой-то определенной позиции, что-то ...

вроде делает, и это устраивает и его, и компанию, потому что есть какой-то баланс этих отношений. Неожиданно после тренинга человек начинает делать что-то выше ожиданий компании в рамках этой работы, которое естественным образом продвигает его по карьерной лестнице и приносит огромную пользу компании. Такие примеры есть, когда просто человек на своем месте находит какой-то интерес, возможности, новые грани. После тренинга он понимает, что то, что он делает – это важно, нужно, и можно и нужно работать бухгалтером, потому что от него зависит огромное количество вещей. Бухгалтер – это фигура речи, можно туда вставить любую должность: менеджер по продажам, маркетолог, кто угодно. Он находит новые смыслы, новые интересы, новые возможности и новые горизонты.

вроде делает, и это устраивает и его, и компанию, потому что есть какой-то баланс этих отношений. Неожиданно после тренинга человек начинает делать что-то выше ожиданий компании в рамках этой работы, которое естественным образом продвигает его по карьерной лестнице и приносит огромную пользу компании. Такие примеры есть, когда просто человек на своем месте находит какой-то интерес, возможности, новые грани. После тренинга он понимает, что то, что он делает – это важно, нужно, и можно и нужно работать бухгалтером, потому что от него зависит огромное количество вещей. Бухгалтер – это фигура речи, можно туда вставить любую должность: менеджер по продажам, маркетолог, кто угодно. Он находит новые смыслы, новые интересы, новые возможности и новые горизонты.
Читать далее
МЕРАБ ЕЛАШВИЛИ
Президент компании «Планета гостеприимства» (бренды «Сбарро», «Восточный базар»)

Ценно поистине то, что каждому из нас предоставился шанс выйти за рамки привычного, взглянуть иначе на себя, на ситуацию, на других, проникнуться мыслью о том, что все происходящее вокруг – это моих рук дело. Это мое творчество, моя жизнь – и все зависит исключительно от меня. Я замечаю, что многие коллеги изменились, они стали ближе, более открытыми, они не боятся говорить правду в глаза, признавать ошибки, идти вперед, не зацикливаясь на прошлом и обидах. Это позитивные перемены. Конечно, глав...

ная метаморфоза у каждого из нас еще впереди. Я в этом убежден. Но первый шаг сделан. И сейчас важно не сбиться с пути, не уйти в узкий мир, а продолжить двигаться вперед и быть открытым для информации, для изменений, перемен. Ведь, оказывается, что жизнь замечательна, если уметь находить в ней лучшее. И ответственность – это здорово, она не тянет, а мотивирует и окрыляет. Для кого-то тренинг стал тяжелым испытанием, кому-то открыл второе дыхание и новые горизонты, но я уверен, что в жизнь каждого из нас он привнес нечто новое и важное.

ная метаморфоза у каждого из нас еще впереди. Я в этом убежден. Но первый шаг сделан. И сейчас важно не сбиться с пути, не уйти в узкий мир, а продолжить двигаться вперед и быть открытым для информации, для изменений, перемен. Ведь, оказывается, что жизнь замечательна, если уметь находить в ней лучшее. И ответственность – это здорово, она не тянет, а мотивирует и окрыляет. Для кого-то тренинг стал тяжелым испытанием, кому-то открыл второе дыхание и новые горизонты, но я уверен, что в жизнь каждого из нас он привнес нечто новое и важное.
Читать далее
СЕРГЕЙ РУМЯНЦЕВ
Генеральный директор компании «Enter»

Тренинговые программы Business Relations дали понимание, что можно строить компанию совсем по-другому. Не только компанию, но и команду, взаимоотношения в команде, отношение к себе, к работе, к клиентам, к результатам, к делу, которым ты занимаешься. На мой взгляд, отношение влияет на результат. Ни знания, ни навыки, которыми мы обладаем, ни опыт, ни желание, а именно отношение, потому что результат – это всегда действие. Действие порождается отношением, а отношение вырабатывается самим человеко...

м. Тренинги Business Relations – это, скорее всего, только стимул, лакмусовая бумажка, которая показывает, где ты сейчас и что ты можешь сделать. Все остальное зависит только от тебя, от твоей команды, твоих намерений, твоих обещаний и сдерживания обещаний. Я знаю сотни людей, которые проходили тренинги, и ничего не делали в своей жизни. Если есть в тебе искреннее желание, то тренинги помогут его обнаружить или помогут относиться по-другому, помогут выявить все препятствия на этом пути, все нестыковки, все разногласия во взаимоотношениях с командой. Это максимум, что может тренинг. Все остальное – это работа людей, ежедневная работа. Самое тяжелое – отказываться от своих привычек, изменять их или хотя бы признавать, а потом пытаться заново строить в себе то, что ты делаешь вокруг себя.

м. Тренинги Business Relations – это, скорее всего, только стимул, лакмусовая бумажка, которая показывает, где ты сейчас и что ты можешь сделать. Все остальное зависит только от тебя, от твоей команды, твоих намерений, твоих обещаний и сдерживания обещаний. Я знаю сотни людей, которые проходили тренинги, и ничего не делали в своей жизни. Если есть в тебе искреннее желание, то тренинги помогут его обнаружить или помогут относиться по-другому, помогут выявить все препятствия на этом пути, все нестыковки, все разногласия во взаимоотношениях с командой. Это максимум, что может тренинг. Все остальное – это работа людей, ежедневная работа. Самое тяжелое – отказываться от своих привычек, изменять их или хотя бы признавать, а потом пытаться заново строить в себе то, что ты делаешь вокруг себя.
Читать далее
ОЛЕГ ПРОНИН
Генеральный директор ЗАО «Пересвет-Инвест»

Компания «Пересвет-Инвест» сотрудничает с Business Relations вот уже более 5 лет. За это время тренинги прошли более 20 человек, в числе которых –руководители компании.

Наших выпускников Бизнес-контекста, в какое бы время они ни прошли тренинги, объединяет также и то, что они с теплом и благодарностью вспоминают их тренера – В.Герасичева. Пожалуй, личность тренера составляет одно из мощнейших впечатлений от тренингов. Планка, которую он неявно задает для участников простым своим пр...

исутствием, очень высока – это и способность поддерживать интерес аудитории, и внимание к каждому участнику, это и артистизм, и юмор, это даже умение одеваться, и выглядеть «на все сто».

Сотрудничество компании с  Business Relations продолжается.

исутствием, очень высока – это и способность поддерживать интерес аудитории, и внимание к каждому участнику, это и артистизм, и юмор, это даже умение одеваться, и выглядеть «на все сто».

Сотрудничество компании с  Business Relations продолжается.
Читать далее
Отзывы 21 - 30 из 40
Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец

Хотите перейти на новый этап жизни?

Смотреть расписание

Оставить отзыв о программе «Бизнес-контекст»

ОБРАТНЫЙ ЗВОНОК


ПОДПИСКА НА РАССЫЛКУ



Дата этого мероприятия пока не определена.
Следите за новостями и расписанием.
ОК, СПАСИБО ПОДПИСАТЬСЯ НА НОВОСТИ
Выберите дату:
Вы:
Отправить запрос
Заявка на корпоративную программу
Заявка на тестирование