Коучинг для бизнеса организации. Для чего компании привлекают коучей
Коучинг – это система развития персонала на местах с привлечением тренера (коуча), которая помогает качественно улучшить работу компании, помогая каждому сотруднику достичь определенных целей. Коучинг появился в Европе в 1990 годах и в последующем стал очень популярен в развитых странах. Основным принципом работы коучинга является стимулирование человека к осознанным и самостоятельным действиям. Коуч не дает готового шаблона решения проблемы, а задает направление развития, помогает понять сотруднику какие цели перед ним стоят, а также какие имеются возможности и ограничения, с которыми необходимо работать. Через достижение именно собственных целей человека и расширение его внутренней свободы организация получает более результативного работника.
Основные положительные эффекты от применения коучинга:
1. Растет эффективность управления компании. Руководитель четко излагает задачи и методы их решения, а сотрудники понимают, что должны сделать.
2. Экономится время. За счет делегирования полномочий, у руководителя больше времени остается для решения стратегических задач бизнеса.
3. Улучшаются коммуникации. Руководитель с подчиненными в более доверительных отношениях и работники не боятся высказать свою точку зрения на решение проблем.
Коучинг бывает внешний и внутренний. Разница в том, находится ли тренер в штате организации. Если да, то это внутренний коучинг, если нет, то внешний. Держать коуча в штате может позволить себе не каждая компания, да и при проведении внутреннего коучинга есть вероятность получения меньшего эффекта от работы тренера, а также существует вероятность утечки информации сотрудникам или руководству. Поэтому организации чаще всего привлекают стороннего специалиста для бизнес коучинга организации. То есть, руководителей разных уровней отдельно обучают, как необходимо относиться и разговаривать со своими подчиненными во время рабочего процесса. Как нужно уметь задать вопрос подчиненному, чтобы у него появился стимул к работе, и возникла инициатива при решении важных задач. Как сделать так, чтобы работник сам разработал эффективный план действий и стал ему следовать.
Такой подход обладает множеством позитивных эффектов. Топ-менеджер компании, который прошел коуч-сессию или тренинг для руководителей, может сформировать особую культуру в компании - сотрудники становятся более ответственными и мотивированными на качественный результат. В итоге, повышается эффективность работы компании в целом. Обучение и трансформация сотрудников происходит прямо на рабочем месте. Затем от высшего руководства этот стиль работы постепенно перенимается и всеми сотрудниками организации. Иногда это происходит даже неосознанно. В результате такие качества как инициативность, ответственный подход к работе и лидерство начинает проявляться в каждом отделе компании.
В заключение можно отметить, что любая компания при внедрении коуч-технологий улучшит свою работу, эффективнее и быстрее достигнет поставленных целей. Если есть возможность, то лучший метод – это проведение внешнего коучинга с опытным тренером. Если возможности ограничены, то стоит внедрить в работу компании отдельные коуч-технологии, то есть обучить руководителей правильному подходу к своим подчиненным.
Основные положительные эффекты от применения коучинга:
1. Растет эффективность управления компании. Руководитель четко излагает задачи и методы их решения, а сотрудники понимают, что должны сделать.
2. Экономится время. За счет делегирования полномочий, у руководителя больше времени остается для решения стратегических задач бизнеса.
3. Улучшаются коммуникации. Руководитель с подчиненными в более доверительных отношениях и работники не боятся высказать свою точку зрения на решение проблем.
Коучинг бывает внешний и внутренний. Разница в том, находится ли тренер в штате организации. Если да, то это внутренний коучинг, если нет, то внешний. Держать коуча в штате может позволить себе не каждая компания, да и при проведении внутреннего коучинга есть вероятность получения меньшего эффекта от работы тренера, а также существует вероятность утечки информации сотрудникам или руководству. Поэтому организации чаще всего привлекают стороннего специалиста для бизнес коучинга организации. То есть, руководителей разных уровней отдельно обучают, как необходимо относиться и разговаривать со своими подчиненными во время рабочего процесса. Как нужно уметь задать вопрос подчиненному, чтобы у него появился стимул к работе, и возникла инициатива при решении важных задач. Как сделать так, чтобы работник сам разработал эффективный план действий и стал ему следовать.
Такой подход обладает множеством позитивных эффектов. Топ-менеджер компании, который прошел коуч-сессию или тренинг для руководителей, может сформировать особую культуру в компании - сотрудники становятся более ответственными и мотивированными на качественный результат. В итоге, повышается эффективность работы компании в целом. Обучение и трансформация сотрудников происходит прямо на рабочем месте. Затем от высшего руководства этот стиль работы постепенно перенимается и всеми сотрудниками организации. Иногда это происходит даже неосознанно. В результате такие качества как инициативность, ответственный подход к работе и лидерство начинает проявляться в каждом отделе компании.
В заключение можно отметить, что любая компания при внедрении коуч-технологий улучшит свою работу, эффективнее и быстрее достигнет поставленных целей. Если есть возможность, то лучший метод – это проведение внешнего коучинга с опытным тренером. Если возможности ограничены, то стоит внедрить в работу компании отдельные коуч-технологии, то есть обучить руководителей правильному подходу к своим подчиненным.