Программа помогает создать атмосферу доверия и открытости в вашей компании, решить проблемы и конфликты в коллективе, вовлечь каждого сотрудника в работу и создать сплочённую команду. За 3 этапа программы создаётся благоприятная корпоративная среда, происходит генерация бизнес-идей и повышается эффективность сотрудников. Изменения, происходящие с компанией в процессе программы, влияют на финансовых результатах и помогают сделать прорыв в развитии.
Спасибо Владимиру, который помог пройти нам через сложное время пандемии. Он смог синхронизировать нашу команду и вдохновил принять ряд важных стратегических решений.
У нас очень молодая команда, очень быстрорастущий бизнес, и нам не хватало времени на все, что хотелось воплотить в жизнь. У нас в команде царила растерянность. Я думаю, что команда росла очень быстро, и в результате не хватало доверия между участниками. Как результат, работа выполнялась, но в конце люди не чувствовали себя счастливыми.
Атмосфера совершенным образом изменилась. Люди внутри команды стали разговаривать друг с другом более открыто, более честно, более прозрачно. Думаю, что ра...
бота стала эффективнее. Люди стали наслаждаться работой друг с другом. Появилась возможность переосмыслить проблемы: что можно смотреть на них, как будто вы – жертва обстоятельств или единственный, кто создает или изменяет ситуацию. Мы задумались о коллективной ответственности, что можно сдвинуться от позиции жертвы к позиции ответственности – это был невероятный опыт для меня!
Я начал строить команду в «Пятёрочке» задолго до сессии с Владимиром. Я пришёл в компанию в не простое время, «Пятёрочка» тогда сильно менялась. По факту, команду пришлось собирать заново, выстраивать отношения и культуру совместной работы.
О тренинге и Владимире я слышал разные отзывы. На тот момент состав нашей команды был смешанным — кто-то остался из прежних, пришли новые люди. У некоторых коллег были сомнения, что не все выдержат тренинг эмоционально. Но нам это было нужно, и я р...
ешил рискнуть.
Результат был уже после первой сессии. Она помогла вытащить на поверхность и проработать отдельные сложные моменты между некоторыми членами команды, кому-то стало легче понимать других, удалось договориться, ну и, конечно, ещё больше укрепить те принципы, по которым мы уже жили.
Как следствие, мы успешно прошли непростой период пандемии, с успехом запустили ряд важных стратегических проектов, обогнали всех конкурентов по операционным и финансовым показателям. Сработали как настоящая команда, как сборная России по футболу 2008 года, когда мы вышли в полуфинал Чемпионата Европы (это был лучший состав, на мой взгляд).
От коллег я получил разные отзывы, от скептических и нейтральных до позитивных. Однозначно одно — есть результат! И теперь надо работать дальше.
Я считаю, что команда — одно из моих главных достижений за 2 года в «Пятёрочке». Конечно, есть и много других успехов, но это уже наша общая заслуга. Именно командный дух остаётся главным конкурентным преимуществом компании, потому что это большая редкость. Спасибо Владимиру, что помог нам укрепить наш командный дух и сделать следующий шаг!
Николай Козак говорит, что люди являются главной движущей силой всего. И любой рост бизнеса получается из осознанного роста каждого человека, который является игроком команды. Leroy Merlin — компания, где очень серьезное отношение к личностному росту, к развитию сотрудников.
Программу «Бизнес-Контекст» проходили люди из совета директоров, все разные, как по возрасту, так и по опыту работы в компании, так и в энергетике. Не было единой команды, не было единого сообщества. В качестве...
целей все было хорошо, но не было никакого экстраординарного вызова.
Каждый из них брал какого-то человека из своего магазина человека, о котором он думает, который вызывает какую-то эмоцию в нем, и не всегда позитивную. И проходил с ним вдвоем все три сессии по два дня, эти шесть дней.
В результате, это дало тот эффект, который и хотела получить компания Leroy Merlin.
Изменился каждый, и появилась команда, потому что мы как-то раскрывшись, мы начали взаимодействовать.
В результате в бизнесе пошли изменения.
Николай Козак говорит, что сам тренинг не делает никаких чудес, а он активирует определенные точки, дает удочку, дает правильную методологию и еще раз включают всех на коллективную и созидательную работу.
Тренировать команду нужно на всех уровнях. И то, что я для себя сделал вывод, я этого раньше не знал, что возможно, нужно начинать с тренировки духа, а с тренировки специальных знаний и навыков. Бизнесом управляют люди, поэтому зависит от того, какие люди в компании работают, с какими принципами, с какими устремлениями. Такие результаты, такой и бизнес получается.
Вопрос, кто какие себе цели ставит. А если нужно плюс 50% в год к выручке?
То есть, вот сейчас 15 %, а нужно плюс...
50%. Ведь это и есть разница между одним состоянием бизнеса и другим состоянием бизнеса. На самом деле, это разница между одним состоянием команды и другим состоянием команды. В Yota работают 30 топ-менеджеров. И это достаточно непростая ситуация для управления. Каждый является амбициозной личностью и при этом профессионалом в своем деле. Неизбежно в таких компаниях появляются конфликты. В какой-то момент мы почему-то начинаем играть вот в эти игры, которые мешают прогрессу, а не помогают ему.
Я считаю, прохождение курсов BR необходимо каждому, кто настроен на рост и развитие. Программы BR — неординарные, рассчитанные на максимальную вовлечённость и открытость. Я благодарна компании BR за то, что мне дали возможность взглянуть по-новому на свою жизнь, а главное — изменить её
«Бизнес-контекст» взбудоражил бизнес, вытащил на поверхность все «болячки» и заставил поработать с ними, все это позволило сформировать эффективную команду. Были опасения, что после прохождения программы, компания потеряет многих сотрудников. Не стоит этого бояться. Если вы готовы работать вместе с тренером, если вы готовы отдавать свою энергию за каждого сотрудника, который пришел на эту программу, результат вас приятно удивит. К...
омпания «ГрузовичкоФ» не потеряла ни одного сотрудника, а наоборот сформировала эффективную команду, которая работает и достигает своих целей.
Рафаиль Купаев поделился каких результатов им удалось достигнуть после прохождения программы, а именно в компании выросли показатели выручки на 25%, бурно стало развиваться направление бизнеса по франшизе, в целом положительно изменилась операционная прибыль, стали активно открывать новые филиалы.
Программа «Бизнес-контекст» помогла сформировать ценности компании, определить четкие цели в каком направлении двигаться и развиваться. Рафаиль Купаев отметил, что инвестиции вложенные в эту программу обучения – оправданны, и компания уже окупила эти расходы.
Компании FIT 27 лет, и за это время была построена достаточно управляемая и вертикально интегрированная структура, имеющая пирамидальную структуру управления, которая с точки зрения Андрея, контролировалась и хорошо управлялась. Полет был нормальный. Но последние два года все показатели компании падали, и в какой-то момент пришло четкое понимание, что дальнейшее падение приведет к закрытию компании, либо трансформации ее в какой-то другой бизнес. Единственный вариант конкурировать на рынке и р...
азвиваться дальше — это было трансформировать людей, которые в ней работают. При выборе программы Business Relations они не брали никаких рекомендаций, а просто посмотрели портфолио Топ-10 бизнес-тренеров в Российской Федерации. Посмотрели их портфолио, посмотрели программы, и единственное новое и любопытное встретили только у Business Relations, у Владимира Герасичева. И в процессе программы сотрудники увидели глубину ужаса, в котором они находятся каждый день. Они увидели насколько они сидят в клетке собственных ограничений, каких-то страхов, предвзятого отношения, закрытости и так далее. Находиться на тренинге дискомфортно. Мы не можем в себе изменить что-либо, когда нам очень хорошо. Но вы почувствуете изменения в себе через два часа после того, как вы окажитесь в зале с тренером, Владимиров Герасичевым. Андрей оценил экономический эффект от потраченных денег, и с уверенностью говорит, что это лучшие вложения за последние 10 лет. Это утверждение базируется на конкретных цифрах: на каждый вложенный рубль, компания получила обратно 30 рублей. За последние 4 месяца, но сейчас уже за последние 5 месяцев, 1 к 30 — это результат компании. Компания подошла к маю с уверенностью о том, что падает меньше, чем падает рынок — это хорошо. А сейчас, в конце сентября компании не нравится 20% рост к прошлому году. Команда считает, что не все возможности еще использованы. Рост в 20% всегда обусловлен либо потерей маржинальности, либо раздуванием маркетинговых бюджетов, и все приемы известны.
Опыт Владимира в консалтинге и экспертиза в повышении производительности команд помогли обеспечить устойчивость нашего бизнеса в условиях макроэкономической турбулентности и преодолеть вызовы быстрого перехода к удалённой работе.
Всё предопределила одна встреча с Владимиром, когда он выступал в роли коуча для меня. Мы провели с ним небольшую встречу. Он нашёл время в субботу, потому что у меня был важный момент, важный вопрос, который я сам для себя пытался глубже понять. И он в этом мне помог. И я сразу понял, что да, я хочу этот тренинг!
