Отзывы о программе «Корпоративный формат»
Самое сильное открытие было то, что мы не команда. Когда это видно, когда ты это увидел, признал и принял, то у тебя есть возможность что-то изменить и сделать что-то новое. Мы сейчас этим и занимаемся, делаем, создаем, друг с другом немножко по-другому стали общаться, с нашими коллегами тоже по-другому. Это новая история. Мне лично это нравится, моим друзьям это очень нравится. Я вижу это.
У нас будет больше шансов стать сильнее. Сильнее не для того, чтобы кого-то победить, а для того, ч...
тобы создать очень комфортную среду для работы в компании, чтобы людям, с которыми мы контактируем, было тоже удобно и комфортно с нами.
До тренинга мы были классической компанией, которая обслуживала крупные организации со всеми вытекающими отсюда моделями работы. Стратегия будущего – это платформа. То есть, мы по сути становимся платформой в организации аутсорсингового бизнеса в России в нашей области. И это требует большей автоматизации, большей инновации. Не то, чтобы мы ускорились, а раньше работали медленно. Люди начали открывать в себе новые качества. Люди стали себя видеть в новой роли. Они преобразуются, в них про...
являются новые и интересные качества, которые, в целом, приятны и им самим, и компании полезны. Я бы посоветовал тренинг всем компаниям, которые понимают, что человеческий капитал в виде команды важен в их бизнесе, фактор людей. А у нас бизнес про людей. И тем, кто хотят быть первыми на рынке, лучшими, конкурентными за счет эффекта сплоченной команды, которая работает как единое целое на достижение результата.
Я начал с самого, на мой взгляд, важного подразделения, которое находится на острие атаки – это с коммерческого блока, с продавцов. Отдел по работе с национальными клиентами компании Ростелеком. У нас было 3 курса, 3 модуля. Посвятили этому 7 дней. За это время мы очень сильно изменились. С одной стороны, ярко проявились лидеры, люди, которые хотят изменений, которые инициируют изменения и меняются сами, меняют людей вокруг себя. Выделились те, кто, к сожалению, не способен поддерживать быст...
рый темп, работать на общий результат, взаимодействовать со всей командой. Выделился некий средний слой людей, которые вроде бы и не сильно супер-звезды, но при этом и не потеряны, с ними можно работать. Конечно же, тренинг, больше был направлен на то, чтобы как можно больше людей из средней прослойки взять с собой в лидеры, в команду, научить их такому взаимодействию, которое бы позволяло добиваться экстраординарных результатов. К концу первого дня или первого модуля, много камней, которые были за пазухой у людей, были вскрыты, найдены. Стало понятно, что можем работать в коллективе совершенно по-другому. Два следующих модуля у нас уже были посвящены непосредственно команде, то есть, мы уже работали не над личными качествами, а над командным взаимодействием. Мы поставили перед собой экстраординарную цель, основную нашу цель по выручке. К этой цели мы сейчас уверенно идем. Честно сказать, до проведения данного тренинга я не представлял, что с этой командой, с этим коллективом я способен выполнить данные показатели. Сейчас я в этом уверен.
Сначала на тренинге «Осознанная безопасность» Яна Ткаченко была в качестве участника тренинга. И он поразил ее совершенно другим форматом — он был не про знания, не про навыки, а человеческое отношение к вопросам безопасности. После прохождения тренинга Ольга захотела стать тренером, потому что настолько поверила в такой формат обучения, что захотела доносить эту информацию самостоятельно как можно большему количеству людей. Второй раз она уже обучалась на тренера. В компании «Ниссан» тр...
енинг «Осознанная безопасность» прошло высшее руководство. Тренинг прошли и линейные руководители, то есть это начальники участков, у которых в подчинении по 20 человек производственного персонала. После прохождения тренинга в компании в первый раз нормально запустили программу near miss'ов. Эта программа, которая позволяет сотрудникам фиксировать все случаи опасной практики, которые они наблюдают. И если посмотреть на цифры, то с середины октября 2017 до 1 февраля 2018 сотрудники оформили около 390 случаев опасной практики. И главное, что сотрудники компании после прохождения тренинга «Осознанная безопасность» поверили: цель в ноль несчастных случаев достижима. Ее действительно можно достичь.
После тренинга Ольга пересмотрела стратегию по охране труда в своей компании. На первом месте было развитие сильной системы охраны труда. И только на втором — работа с человеческим фактором. После тренинга «Осознанная безопасность» в компании «Ниссан» поменяли местами приоритеты. Потому что после этого тренинга стало очевидно: хочешь добиться ноль несчастных случаев, в первую очередь нужно работать в области отношений. После тренинга изменилось отношение сотрудников к нормам техники безопаснос...
ти. Например, до прохождения тренинга один из представителей высшего менеджмента ленился периодически одевать защитные очки поверх своих обыкновенных очков в момент сварки, где есть риск попадания искры в глаза и, соответственно, риск поражения. После тренинга он пересмотрел свое отношение и стал всегда носить защитные очки поверх своих. Он стал примером подражания для других. Ольга Тимофеева рекомендует пройти тренинг «Осознанная безопасность» всем независимо от сферы деятельности, потому что тренинг касается не только охраны труда. Он помогает людям прочувствовать, что действительно важно.
Сегодня наше предприятие ищет пути выхода на новый уровень развития, с целью закрепления на современном рынке и расширения производства. Для выполнения поставленной задачи, мы обратились к Вам за помощью в создании общего настроя коллектива на поддержку и сотрудничество.
Проведенные Вами тренинги позволили в процессе живого общения, понять скрытые мотивы, которые нами управляют, выявить слабые места в работе предприятия. Было очень интересно наблюдать, как меняется в процессе занятий, личн...
ая оценка, контекст конкретных, а не абстрактных, сотрудников.
Тренинг дал новые знания, ощущения, которые выходят за рамки обыденного, что открывает нам новые возможности. Замечательно то, что на занятиях, мы получили не только систему знаний, но и смогли увидеть их практическое применение в конкретных ситуациях. Благодарим за проявленный профессионализм и надеемся на дальнейшее сотрудничество.
«Контекст» помогает мне самому жить эффективно, с радостью и правильно, четко и прозрачно понимая, что я хочу и почему. Второе – я всем своим близким, знакомым, друзьям и просто людям, которые попадают в мое ближнее поле зрения, рассказываю об этом, потому что мне хочется, что мы говорили с ними, думали, поступали на одном языке. Когда так происходит, что люди вокруг меня тоже проходят этот курс, после этого у нас отношения выходят на совершенно другой уровень. Я считаю, что «Контекст» является ...
необходимым элементом образования любого человека, который живет на Земле. Я очень хочу, чтобы этот курс был во всех школах и университетах. Это должен быть базовый элемент, который человек узнает о жизни и о себе. Это, как уметь водить машину, уметь работать за компьютером, желательно знать английский или какой-то другой иностранный язык. «Контекст» должен быть базовым для любого человека. Нас никто не учит жить: мы рождаемся, выходим в эту жизнь, что-то получаем от родителей, что-то от внешней среды, но вот этот концентрированный, вроде бы небольшой кусочек, но очень ценного, очень эффективного знания о жизни и о себе, я считаю его базовым для каждого человека.
Причиной начала сотрудничества с компанией Business Relations послужило желание объединить и вдохновить команду на достижение поставленных целей. Создать единый настрой, отношение к работе и друг другу, объединить ценности людей являлось, на мой взгляд, абсолютно необходимым для успеха проекта. В ходе нашего сотрудничества удалось решить эту задачу, понять людей и создать новые взаимоотношения между старыми и новыми членами команды. Эффективность работы и понимание друг друга значител...
ьно выросло. Я бы рекомендовал использование данной программы на этапах объединения компаний, старта нового проекта, при намерении решить амбициозную задачу.
После этих 6 дней я, когда наблюдаю, как мы сейчас живем, что изменилось, изменилось ли что-то в нашей команде, это невероятно, насколько все-таки было высоко влияние. То есть, мне кажется, что для всех из нас одним из важнейших результатов было понимание, что мы на самом деле должны думать по-другому, когда мы смотрим на наше будущее. Всегда мы ставили цели общие. Вопрос здесь про отношение каждого человека к этой цели. В то же время мы понимаем, что не все в команде могут полноценно разделять ...
на 100% эту цель, то, как мы к этой цели стремимся. Здесь важна целостность. То есть, если я ставлю эту цель, значит я туда направлен, я хочу там быть. Я не просто считаю, что это некая актуальная цель компании, и мы все вместе как-то до нее доберемся, но я реально создаю все, что нужно от меня, чтобы мы все вместе туда шли. Это та разница, которую дал тренинг.
В прошлом году, когда у нашей отрасли уже было негативное значение роста, мы уже росли по отношению к отрасли. В этом году мы хотим вырасти еще на 28% к прошлогоднему объему. То есть, во время, когда основные участники рынка видят рынок как проблему, как кризис, мы видим ту же самую ситуацию по-другому. Огромное количество разных возможностей, мы за ними идем, мы видим потенциал роста и растем. Вот это как раз тот сдвиг в нашем понимании ситуации внутри компании. Это нам очень помогает.
Курс на меня произвел сильное впечатление, хотя мы говорили об очевидных вещах, которые настолько очевидны, что мы их не замечаем и игнорируем, а они являются основой эффективной коммуникации между людьми. В отличие от НЛП курс не учит манипуляции, здесь нет теории, не предлагается набор инструментов: «сделай так и получи такой-то результат». Однако, эффективная форма подачи информации помогает ясно понять, что твоя оценка определенной ситуации, не истина, а вариант интерпретации. При...
знавать только свою интерпретацию задачи, проблемы или поведения человека и отрицать интерпретацию других – прямой путь к неверной оценке и ошибочному решению.
После тренинга коллеги благодарили за организованный курс. В результате обучения все участники получили понимание - «как». Многие стали применять полученные навыки. Мы меньше спорим и говорим, мы больше делаем, больше успеваем и при этом получаем больше удовольствия от работы.
Тренинг также помог выявить истинную мотивацию сотрудников, т.к. у большинства людей заявленная мотивация и реальная не совпадает, а они это не всегда осознают.
Но самое главное, взаимоотношения в коллективе стали лучше, стало больше взаимопонимания, а значит и эффективного взаимодействия, от которого напрямую зависит результат всей работы.