Отзывы о программе «Корпоративный формат»
Мне один мой коллега рассказал во время служебной командировки про свой опыт улучшения отношений с сотрудниками, их отношения к его компании. Он сказал, что есть такой хороший инструмент. Таким образом состоялось мое знакомство с этим тренингом, с компанией Business Relations и с тренингом Контекст.
Позже я уже решил пройти открытый тренинг сам. Возникла моя внутренняя пауза после того, когда я в ноябре прошел открытый тренинг. На этом вдохновении, впечатлении от открытого тренинга я стал ...
по-другому немножко общаться со своими сотрудниками и понял, что они меня не слышат. Это напоминает ситуации из детства, когда ты попробовал что-то очень вкусное и тебе хочется этим вкусным поделиться с твоими друзьями. Таким образом наша компания пришла к корпоративному тренингу Контекст.
Самое сильное открытие было то, что мы не команда. Когда это видно, когда ты это увидел, признал и принял, то у тебя есть возможность что-то изменить и сделать что-то новое. Мы сейчас этим и занимаемся, делаем, создаем, друг с другом немножко по-другому стали общаться, с нашими коллегами тоже по-другому. Это новая история. Мне лично это нравится, моим друзьям это очень нравится. Я вижу это.
Именно для нашей бизнес-единицы Самара, тренинг оказался нужным и важным для ускорения и упорядочивания тех серьезных изменений, которые сейчас
происходят.
Чтобы передать всю гамму ощущений от тренинга, я сделаю некоторую классификацию.
1. Техника проведения.
Я считал, что я знаю как проходит тренинг, так как посетил не менее 100, но на BR я увидел совершенно новый подход к тренингу. Все мои предыдущие знания
только мешали мне включиться в работу, только к концу пе...
рвого дня, я начал работать на тренинге.
2. Эмоции.
Такого разнообразия эмоций за три дня я не переживал в своей жизни никогда на тренингах. Колебания от агрессии до дружбы, от ненависти до любви, от
нежелания работать до полной включенности происходили много раз за дни тренинга. У меня есть опыт прыжка с 60 метровой тарзанки, тренинг оставил у меня похожее ощущение.
3. Результат для меня.
Для меня тренинг оказался нужным и полезным, а главное очень вовремя. Я себя сейчас сравниваю с фрегатом, который потерял ход, т.к. на днище насобирал
много морских растений и живых организмов.
4. Результат для компании.
Главный результат, я надеюсь впереди - это выполнения ожидания акционеров по норме отдачи на капитал по итогам финансового года (главный показатель
успешности бизнес-единицы в нашей компании).
Я сам на тот момент прошел тренинг Контекст и тренинг у Ивана Маураха. Для меня, как руководителя и человека, который разделяет те ценности, идеи, убеждения, которые транслируются на этих тренингах, облегчается задача в диалоге между мной и моими сотрудниками, потому что мы владеем одинаковым понятийным аппаратом. Мне просто с ними разговаривать и объяснять какие-то вещи, которые я хочу донести и распространить.
Бывает ситуация, когда человек сидит на какой-то определенной позиции, что-то ...
вроде делает, и это устраивает и его, и компанию, потому что есть какой-то баланс этих отношений. Неожиданно после тренинга человек начинает делать что-то выше ожиданий компании в рамках этой работы, которое естественным образом продвигает его по карьерной лестнице и приносит огромную пользу компании. Такие примеры есть, когда просто человек на своем месте находит какой-то интерес, возможности, новые грани. После тренинга он понимает, что то, что он делает – это важно, нужно, и можно и нужно работать бухгалтером, потому что от него зависит огромное количество вещей. Бухгалтер – это фигура речи, можно туда вставить любую должность: менеджер по продажам, маркетолог, кто угодно. Он находит новые смыслы, новые интересы, новые возможности и новые горизонты.
Ценно поистине то, что каждому из нас предоставился шанс выйти за рамки привычного, взглянуть иначе на себя, на ситуацию, на других, проникнуться мыслью о том, что все происходящее вокруг – это моих рук дело. Это мое творчество, моя жизнь – и все зависит исключительно от меня. Я замечаю, что многие коллеги изменились, они стали ближе, более открытыми, они не боятся говорить правду в глаза, признавать ошибки, идти вперед, не зацикливаясь на прошлом и обидах. Это позитивные перемены. Конечно, глав...
ная метаморфоза у каждого из нас еще впереди. Я в этом убежден. Но первый шаг сделан. И сейчас важно не сбиться с пути, не уйти в узкий мир, а продолжить двигаться вперед и быть открытым для информации, для изменений, перемен. Ведь, оказывается, что жизнь замечательна, если уметь находить в ней лучшее. И ответственность – это здорово, она не тянет, а мотивирует и окрыляет. Для кого-то тренинг стал тяжелым испытанием, кому-то открыл второе дыхание и новые горизонты, но я уверен, что в жизнь каждого из нас он привнес нечто новое и важное.
Тренинговые программы Business Relations дали понимание, что можно строить компанию совсем по-другому. Не только компанию, но и команду, взаимоотношения в команде, отношение к себе, к работе, к клиентам, к результатам, к делу, которым ты занимаешься. На мой взгляд, отношение влияет на результат. Ни знания, ни навыки, которыми мы обладаем, ни опыт, ни желание, а именно отношение, потому что результат – это всегда действие. Действие порождается отношением, а отношение вырабатывается самим человеко...
м. Тренинги Business Relations – это, скорее всего, только стимул, лакмусовая бумажка, которая показывает, где ты сейчас и что ты можешь сделать. Все остальное зависит только от тебя, от твоей команды, твоих намерений, твоих обещаний и сдерживания обещаний. Я знаю сотни людей, которые проходили тренинги, и ничего не делали в своей жизни. Если есть в тебе искреннее желание, то тренинги помогут его обнаружить или помогут относиться по-другому, помогут выявить все препятствия на этом пути, все нестыковки, все разногласия во взаимоотношениях с командой. Это максимум, что может тренинг. Все остальное – это работа людей, ежедневная работа. Самое тяжелое – отказываться от своих привычек, изменять их или хотя бы признавать, а потом пытаться заново строить в себе то, что ты делаешь вокруг себя.
Компания «Пересвет-Инвест» сотрудничает с Business Relations вот уже более 5 лет. За это время тренинги прошли более 20 человек, в числе которых –руководители компании.
Наших выпускников Бизнес-контекста, в какое бы время они ни прошли тренинги, объединяет также и то, что они с теплом и благодарностью вспоминают их тренера – В.Герасичева. Пожалуй, личность тренера составляет одно из мощнейших впечатлений от тренингов. Планка, которую он неявно задает для участников простым своим пр...
исутствием, очень высока – это и способность поддерживать интерес аудитории, и внимание к каждому участнику, это и артистизм, и юмор, это даже умение одеваться, и выглядеть «на все сто».
Сотрудничество компании с Business Relations продолжается.
Мы ощутили результат и какие-то действия после тренинга, потому что мы были во многом, конечно, ведомыми, особенно в первой части, а не творцами, хотя под конец уже в большей степени стали творцами.
Основные результаты мы пожали, как говорится, после, когда люди, которые в этом поучаствовали, стали более активно, существенно активнее общаться и думать, что нужно делать для того, чтобы достигать каких-то поставленных целей, вместе двигаться вперед. Это в работе проявляется, в первую очеред...
ь. Я считаю, что у всех участников были открытия исключительно положительные уже в финале. Я считаю, что плюс в том, что многие решили для себя, что будет полезным еще раз повторить это, закрепить. Я неоднократно слышал, что неплохо бы это сделать и не один раз.
За год, я считаю, мы достигли феноменальных успехов. Мы стали одним из ведущих
игроков на рынке. Фактически с 300-х позиций на банковском рынке, в частности, по
рынку пластиковых карт мы вошли в ТОП-10 меньше чем за год.
Это была настоящая катастрофа для личных страхов, пустых амбиций и стереотипов, часто скрывающихся в глубинных недрах любой успешной команды и тормозящих ее движение вперед. Меня до сих пор потрясает мастерство тренера, давшее нам возможность пережить эту катастрофу и стать более сильными, более гибкими и открытыми друг к другу, в конце концов, более эффективными!
Тренинг Бизнес-контекст стал одним из самых ярких событий года в нашей компании и самым большим открытием среди корпоративных ...
программ за всю мою карьеру HR-директора крупной компании. Он задумывался как тренинг укрепления сплоченности «команды» руководителей, формирование более эффективного взаимодействия подразделений друг с другом, а стал целым «этапом роста», осознания реальных основ взаимоотношений людей в нашей организации. Каждый участник брал, что мог из происходящего, и было отчетливо видно, кто сколько может отдать в общую копилку. Техники, методики, особые приемы– теперь, уже задним числом, я понимаю, что все это было использовано тренером в изобилии, но внутри тренинга все было так естественно, все так сплетено в единую ткань событий, как только и бывает в реальной жизни! Экстремально, захватывающе, результативно. То, что надо, для таких, как наша компания, двигающаяся вперед семимильными шагами и намеренная сделать свое развитие еще более стремительным.
Михаил Цыганков делится своими впечатлениями и примерами, как после тренинга подчиненные стали по-другому себя вести. Гораздо меньше усилий стало требоваться для решения задач по безопасности с теми людьми, которые прошли данный тренинг. Люди после тренинга «Осознанная безопасность» стали понимать, что безопасность им нужна не потому, что это требование какое-то навязанное, а потому что они сами этого хотят. Они понимают и берут ответственность за свою безопасность, за безопасность своих подчи...
ненных. Этот тренинг может быть абсолютно универсальным: и про безопасность, и про изменение отношения в области качества, и про изменение отношения к жизни. И что интересно, он абсолютно разбил ожидания людей, которые пришли на тренинг по безопасности, потому что был не такой, к чему привыкли люди. Тренинг «Осознанная безопасность» прошли весь руководящий состав и весь линейный менеджмент Альянса Renault Nissan Россия.
Если говорить о том, кому будет полезен этот тренинг, то есть несколько уровней.
1. Он будет полезен на уровне всей корпорации
2. На уровне любой рабочей группы
3. На личном уровне Мне лично, этот тренинге дал возможность лучше себя понять, понять свою мотивацию, научиться ею управлять.
На уровне компании и групп - этот тренинг радикально улучшил взаимодействие между людьми. Результаты на поверхности сразу видно, как улучшились отношения между людьми, как они л...
учше стали понимать друг друга, осознали общую задачу, эффективнее стали обмениваться мнениями. Работать стало более комфортно, появилась здоровая позитивная рабочая атмосфера. Часто в нашем бизнесе работа дается с большим трудом, напряжением, большими нагрузками, стрессом, столкновениями мнений.
После тренинга Business Relations эта работа теперь происходит легче и гораздо комфортнее, с большим удовольствием. Этот тренинг помогает осознать часто скрытые от нас смыслы и мотивации, ты видишь как часто декларируемые цели отличаются от реальных. И когда ты понимаешь реальные мотивации, страхи и барьеры - это очень помогает научиться ими управлять и двигаться вперед становится легче.